肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责选编.doc

屠宰厂组织机构图 总经理 采购经理 生产经理 销售经理 财务经理 技术生产部部长 质检部部长 研发部部长 行政办 生产车间主任 动力车间主任 质量控制 检疫检验 熟食制品 生食制品 费用中心 统计核算 库管 生产副总 屠宰班 剔骨修割班 包装班 机修车间 制冷车间 供水供气供暖 车间办公室 现场统计核算 生产保障组 组织机构图说明 总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。 采购部主管原材料及辅料的采购供应。 财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实，对包装材料统计核算包装成本，对使用情况进行监督。 库房交由财务管理，包括成品库、五金库、包装材料库，库管每月将出库物料报统计核算。 车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。 现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。 总经理岗位职责 一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规，以及董事会的指示、决议。 二、全面主持公司的各项工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。 三、关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇，依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。 四、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。 五、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 六、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高员工的政治素质和业务素质。 七、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 八、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 九、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。 十、董事会授权的其他事项。 技术生产部部长岗位职责 坚持贯彻执行公司总经理的指示，负责生产的全面工作，按时完成或超额完成公司下达的名项生产计划指令。 负责公司设备设施的安装、安全运行，使之处于良好状态。 全面负责本部门日常行政工作，负责本部门年度工作方针、目标的分解落实工作。 编制设备维修计划及设备的年、季、月季保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。 组织制度设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。 负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题 主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 负责公司的生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。 组织编制和执行生产计划，完成生产任务。 及时根据营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备。 组织制定生产计划和生产作业计划，检查生产计划、生产作业计划执行情况，对影响生产计划实施的问题及时处理。 检查产品工艺准备执行情况。 检查督促公司生产车间的文明生产工作。 负责公司生产队伍建议，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。 负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其他部门间关系。 定期配合有关部门检查安全、防火、防盗等各项工作，并做好纪录，发现问题及时汇同有关部门解决，同时向总经理汇报。 动力车间主任岗位职责 在部长的领域下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理等方面。 公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。 负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。 负责公司锅炉设备、制氮系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要 负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐。 根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。 负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。 完成厂区领导下达的其他任务。 行政专员岗位职责 一、在总经办的领导下负责公司的行政、人事、后勤、安保等工作,创造一个舒适、优美、整洁的工作生活环境。 二、在总经办的领导下负责公司招聘、考核、考勤、离职（辞职）等人事管理工作。 三、负责公司的后勤工作，包括食堂管理、宿舍管理、厂区内环境卫生管理等综合事务工作。 四、负责公司门卫管理工作，包括门卫值班、公司治安状