讲训的管理课程0617revised.pptVIP

;目录;企业培训的重要性;;培训不能产生利润？;培训效果不能立竿见影？;培训是“为人作嫁衣”？;培训费钱、费力，得不偿失？;培训是培训部门的事？;要达到培训真正的效能，我们要 培训体系与人事体系联系起来 培训体系与薪资体系联系起来 ;培训是提升企业经营效益的助推器;销售服务商培训体系的建立;培训体系建立;培训需求的了解;;问卷调查;重点人员访谈及其他输入;工作跟踪;培训需求调查结果（示例）-1;培训需求调查结果（示例）-2;培训计划体系;制订培训计划的程序;制订培训计划的程序;制订培训计划的程序;培训计划的分类;培训计划的分类;4S店年度培训计划;培训计划的分类;培训计划的分类;4S店月度培训计划;培训计划的分类;培训计划的分类;4S店单项培训计划;确认企业的发展及重点弱项改进目标 评估现有人力水平距离企业目标的差距 前一年度末，先编列培训预算取得??准 （可以人均培训预算或部门预算来编列） 细项计划应考虑的要点 参考总公司将提供的培训类别及时间 预测或掌握现有人力的水平/工龄及与前几年培训实施内容的连续性 对自办培训师资的成本进行调研 制定参与培训的奖惩办法 制定月度的实施计划 考虑重点的单项计划 ;前提条件： 天才4S店经营奇瑞东方之子、旗云、瑞虎、QQ3四个品牌 本年度主要提升重点岗位的技能水平 共有员工51名，重点岗位共有员工35人，如下： 总经理1名，销