网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

第七章博弈论与企业竞争策略2013.10-1.pptVIP

第七章博弈论与企业竞争策略2013.10-1.ppt

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第七章博弈论与企业竞争策略2013.10-1

第七章 博弈论与企业竞争策略; 在现实经济社会,完全垄断和完全竞争的市场结构十分少见。厂商在市场中既有一定的垄断势力,又面临很大的竞争压力。厂商之间具有相关性和依存性。因此,可以用博弈论的方法解释和说明厂商的竞争行为和策略 博弈论是70年代中期以来微观经济学发展的一个重要方面。 1994年的诺贝尔经济学奖被授予博弈论专家:纳什(Nash)、泽尔腾(Selten)和海萨尼(Harsanyi),他们都对博弈论在经济学中的应用作出了贡献。;70年代以来,博弈论已经发展成为现代经济学的基础重要基础之一,改变了传统经济学的结构,这主要有两个方面的原因: 1.传统经济学着重研究市场机制和价格制度,分析完全竞争市场中的最优决策,不考虑决策者之间的相互影响。但是,现实经济运行中市场是不完全竞争的,行为主体之间的决策具有相互影响。 2.完全竞争市场是以完全信息为条件的,这在现实经济运行中也难以保证。在信息不对称条件下,考虑行为主体相互影响的非价格制度可以用博弈论分析。 当然,应用博弈论解决竞争策略问题也是有条件的。除了掌握博弈论方法外,关键是正确估计各参与者的策略空间和收益函数。; 寡头对抗博弈理论;; 第一节 博弈论的基本概念;2.特点:;二.博弈论的基本概念;例: 可口可乐与百事可乐(参与者)的价格决策: 双方都可以保持价格不变或者提高价格(策略) 博弈的目标和得失情况体现为利润的多少(收益) 利润的大小取决于双方的策略组合(收益函数) 博弈有四种策略组合,其结局是: (1)如果双方都不涨价,各得利润10单位; (2)如果可口可乐不涨价,百事可乐涨价,可口可乐利润100,百事可乐利润-30; (3)如果可口可乐涨价,百事可乐不涨价,可口可乐利润-20,百事可乐利润30; (4)如果双方都涨价,可口可乐利润140,百事可乐利润35 博弈的稳定状态有两个:都不涨价或者都涨价(均衡),均衡称为博弈的解,它是由博弈规则(即参与者采取什么策略会取得什么结局,市场的需求弹性、交叉价格弹性等)决定的。;三.博弈的表述方法;2. 博弈的扩展模型;四.博弈的分类;第二节 完全信息静态博弈; 2.纳什均衡;二.支配性策略均衡; 价格竞争的策略选择; 性别之战 ;手机短消息标准的争夺; 智猪博弈;智猪博弈的得益矩阵--小猪的上策是等待; 三.合作的诱惑;1.对社会无害的合作,往往通过某些规则实现。;;2.对社会有害的合作,设法制止; 四.最大最小策略;支配性策略;如果两个硬币的面一致 (都是正面或都是反面) 博弈A方赢,如果一正 一反,B方赢。你的策略最好是1/2选正面,1/2选反面的随机策略。;博弈模型与竞争策略;博弈模型与竞争策略;博弈模型与竞争策略;博弈模型与竞争策略;博弈模型与竞争策略;第三节 重复博弈和序列博弈;重复博弈;重复博弈次数的影响;一.重复博弈 Repeated game;2.合作的条件和困难;二.序列博弈 Sequential game;2.空头威胁、承诺和策略性行动;怎样作出承诺呢?必须有策略性行动,该行动使得空头威胁变为承诺。即通过某种限制自己选择范围的行动,改变竞争者对自己行动的预期,从而迫使竞争者选择对自己有利的策略,达到限制对手的目的。 在上图表示的博弈中,策略性行动可以是超过5的广告投入、基建投入或交易合同,如果不能推出新产品,这些投入将全部损失。因此必将全力以赴推出新产品。可见??承诺和策略性行动是有代价的。它必须先限制自己的选择余地,断掉退路。 “破釜沉舟”,“背水一战”就是这个道理。 承诺和策略性行动是有风险的,其效果在很大程度上取决于参与者对各自收益函数的估计和行为准则。适当的非理性行为的名声(勇敢、疯狂等),将有助与取得先行者优势。;3.对进入的威慑;为了使商战的威胁具有可信性和效果,在位者可以用策略性行动作出承诺,一旦进入发生,它将以低价回击。比如,它可以建造并维持一定的剩余生产能力,这将使它的垄断利润减少30,博弈的收益矩阵变为:

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档