第七讲组织的设计.pptVIP

我们的约定;管理学理论与实践;课程内容体系;“令人困惑的自然现象”;管理实践——某银行信贷营业部的案例;组织结构重新调整成4小组，每小组全面负责从客户寻找到支付的全过程;不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要 。 ;本讲内容;一、组织设计的构成要素;工作专门化;部门化;工厂经理;2、产品部门化 Product Service Structure;销售副总裁;工厂经理;5、顾客部门化 Customer Departmentalization;管理幅度;;课堂游戏;高长式结构与扁平式结构之比较;影响管理幅度的因素 ;1992年，沃尔玛超过竞争对手西尔斯公司成为美国的第一号零售商。美国管理大师汤姆.彼得斯早在几年前就预见到这一结果。他说：“希尔斯不会有机会的，一个12层次的公司无法与一个3个层次的公司抗争。”彼得斯也许有点夸大其辞，但这个结论清楚地反映了近年来出现的管理幅度来设计扁平结构的趋势。;指挥链;A;权责对等原则;集权与分权;课堂讨论;集权与分权的优缺点;? Prentice Hall, 2002;集权与分权相结合原则;在集权与分权的问题上，一些国际上的大企业一般安排如下：;正规化;课堂讨论;小结：组织设计的原则;本讲内容;二、组织设计方案的决策;机械式与有机式的组织;影响组织设计方案决策的因素;1、组织的战略;2、规模;3、技术;例：制造技术复杂性分类;技术类型与组织结构特征;4、环境的不确定性;本讲内容;三、常见的组织结构形式;传统的组织结构形式;1、简单型结构;2、职能型结构;3、直线职能型结构;4、事业部型结构;课堂讨论;现代的组织结构形式;1、团队结构;2、矩阵型和项目型结构;3、网络型结构;绿地公司的组织结构设计 ;请根据上述材料回答如下问题：（交流10分钟） （1）如果你是该公司的经营者，你将选择哪一种组织结构形式？说明你的理由。? （2）画出你所设计的组织结构图，注明组织层次和部门划分。;（1） 职能型结构比较合适，因为该农场的业务单一，两种水果的科研、生产、销售有很多的共同处，可共享同一班工作人员和资源、工具、工作方法、销售渠道，用事业部制各自独立，重复配置部门浪费资源。现在农场中三个方面工作的分工已经比较明确，正式建立各部门后可以很好地运作。 （2） 组织结构图分为三个层次，分工如下：?;内容网络图（重点为红色背景和字体部分）;谢 谢