执行力对小企业进展重要.pptVIP

玉树藏族自治州三江源药业有限公司 ;执行力对企业发展的重要性;带着问题一起学习;有执行力的人的特色 ;一、什么是执行力？;迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。;执行就是有结果的行动! 执行标准就是保质保量完成任务!!! 执行力就是把目标转变成结果的能力!!! ;二、执行力对企业发展的重要性; ; 马明哲---平安保险公司董事长：企业的核心竞争力就是执行力。 “怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一 个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量做好自己的工作。;三、执行力五要素; 态度是一种思维方式的外在表现。 积极态度只有通过有意识的努力，才能够得以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。;秀才赶考;一个秀才第三次进京赶考,住在以前住过的店里.临近考试晚上没心思读书,早早睡下做了三个梦;第一个梦是梦到自己在墙上种菜.第二个梦是梦到自己下雨又带斗笠又打伞.第三个梦是梦到和自己心爱的人光身睡在床上,可背靠背. 第二天秀才想知道这样的梦应该有什么深意.于是就找到算命先生去解梦.算命先生一听,一拍大腿说;你还是趁早回家吧,.你看你梦的梦;墙上种菜你白费劲,带斗笠打伞你多此一举,睡在一起却背靠背是告诉你没戏了...... 秀才心灰意冷,回店收拾东西准备回家.店老板好奇的问;明天就考了.你今天怎么要回呢?. 秀才就如此这般说了一番.老板笑笑说;我也会解梦.我到觉得你一定要留下来.你想想看;墙上种菜是高中呀,带斗笠打伞你是有备无患呀,和你爱人背靠背不是要告诉你翻身的时候到了吗.. 秀才觉得 老板的话有道理,精神大振.结果出榜之日,他居然中了探花. 积极的人.像太阳,照到那里那里亮.消极的人像月亮,初一十五不一样.看完故事,想起一句话.万事由心生.是呀你的喜怒爱恨皆是心中所想.那看到文章的朋友,告诉自己快乐好吗?那你一定是个快乐的人！充满阳光的人！; 能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。 是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。 个人能力是企业的发展动力，所以我们应该努力提升自己的能力。 ; 个体对执行力的影响:木桶效应 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。公司发展不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是要求企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心竞争力就强！　　　 ; 有效沟通是通过管理者和下属员工密切配合，征求意见，求同存异，择优去劣，形成共识。 沟通有助于提高决策的科学性和可行性，也有助于提高员工的执行能力。;　　　 沟通对执行力的影响：秀才买材 　　　 有一个秀才去买柴禾，他对卖柴禾的人说：“荷薪者过来！”卖柴禾的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴禾担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴禾的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴禾的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴禾就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最重要的一部分。; 明确的奖罚措施是促使员工为公司做出更大贡献的动力。 公平、公正、合理的奖罚措施是一种激励行为。每个人的工作绩效，也包括他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减。 ; 合理的流程管理是提升员工执行力的利剑 流程管理能够帮助员工执行时快速成长、少走弯路，创造更大价值，提升工作业绩。 不仅对流程负责，更要对结果负责 　 ;挖井了，没有水，别怪我。;四、 如何提升下属员工执行力 ;四、 如何提升下属员工执行力 ; 　　 　　 　　 ;五、提升个人执行力执行要诀;提升个人执行力，要着眼于“严”