国际工程项目合同风险与索赔管理实践的论文.docVIP

　　国际工程项目合同风险与索赔管理实践的论文 一、工程概况 　　 　　利比亚西部陆上天然气管道工程，业主为意大利阿吉普利比亚(agip gas bv)分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油(pc)的支持下与中国石油工程建设集团公司(cpecc)联手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程epc总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的ellitan末站。该工程由中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试。合同总价为1.461亿欧元(不包括主管材费和试运等费用)。项目采用欧洲和美国标准，设计和施工难度之大，对健康、安全、环境的要求之高，尤其对合同风险管理和合同索赔管理控制之严，在以往的境内、外长输管道工程中都是罕见的。 　　 　　二、合同风险管理 　　 　　(一)合同谈判中的风险规避 　　合同的生效日期是2002年6月17日(授标函的日期)，尽管双方签署合同的日期是同年10月23日，但合同都被认为从生效日期起全部具有效力和生效。合同条款在签署授标函时就被限定，没有多少谈判的余地，在合同签署前，仅给中国承包方一次合同澄清谈判的机会。 　　8月14日，业主根据招标文件和双方确认的来往传真、信函、投标文件、罗马澄清会议纪要、双方签署的授标函以及按授标函内容起草的合同草稿一并交给中方征求意见。