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无标题;中层经理高绩效管理培训;高绩效的中层管理;领导;学习目标了解权力与影响力的区别;领 导权力与影响力建立影响力;权利与影响力权力——为什么你能;权力的金字塔 ;权力是什么？例：你是行政部经理;权力是什么？原因之一：你具有以;权力是什么？原因之二：害怕不听;权力是什么？原因之三：知道听从;权力是什么？“权力，就是对他人;权力的三个特点权力是强制性的权;权力是强制性的——让别人做本来;权力是潜在的——权力之所以有用;如果你天天用权的话，权力也就没;权力表现为职权——你的权力具有;权力的好处权力是你实施领导的基;权力戒律例1：对于一位想得到较;权力戒律例2：销售部肖经理不可;权力戒律例3：小王的销售报告没;权力戒律例4：仅仅因为拥有一定;权力戒律例5：对于一位早就想离;权力戒律例6：销售部肖经理在给;权利与影响力权力——为什么你能;什么是影响力？影响力是一种不运;影响力的特点：例1：某位经理人;影响力的特点：例2：下属们追随;影响力的特点：例3：有影响力的;影响力的特点：例4：公司没有也;影响力的误区：影响力有什么用将;权利与影响力权力——为什么你能;寓言一则： 北风;讨论：这则寓言说明了什么？北风;权力与影响力的差异项目职务权力;如何运用权力和影响力 要;如何运用权力和影响力建立影响力;如何运用权力和影响力慎用权力 ;领 导权力与影响力建立影响力;建立影响力规则一：要有一颗“公;建立影响力规则二：成为工作的“;建立影响力规则二：成为业务的“;建立影响力规则三：言必行，行必;建立影响力规则三：言必行，行必;建立影响力规则四：预见性 ;建立影响力规则五：煽动性 ;建立影响力规则六：坚持如果你希;建立影响力规则七：亲和力误区一;建立影响力规则七：亲和力 ;建立影响力规则八：关心下属误区;建立影响力规则八：关心下属要使;要有一颗公心成为业务的领头羊言;领 导权力与影响力建立影响力;领导风格——支持型领导风格——;小测试：你是哪种类型的领导风格;领导风格领导风格并没有好坏之分;领导风格事实上，无论采取哪种领;下属的发展层次下属的发展层次受;下属不同阶段工作能力和工作意愿;4种领导风格 指挥性行为支持型;选择领导风格员工的发展层次对应;领 导权力与影响力建立影响力;做教练式经理注意：下属工作能力;领导的业绩——你身边的人，或成;辅导与脱产培训是不同的项目辅导;辅导的障碍障碍一：下属的态度：;辅导的障碍障碍二：中层经理的态;辅导的八个要点要点一：言传身教;辅导应该是首先改善最影响绩效的;辅导的四种方法方法一：我示范、;辅导的四个策略策略一：创造环境;TIME FOR OVER!T