中层管理技能培训10.12教程.ppt

2016-10-22天冠物业管;认识管理、认识自我，充分理解管;前 言 ;本次课程分为三部分来讲解一、项;一、项目主任应具备的职业素养 ;建立忠诚敬业的员工队伍 ;构建稳固的合作关系 人;激励员工保持高昂斗志 员;帮助员工做好职业规划 ;二、项目主任的综合管理能力 ;经营能力 物业管理企业赖;成本的控制，浪费的控制对于物业;管理能力 物业管理既是专;三、做好项目主任的要点牢记“质;业绩为先，成本控制　　赢利是企;第三，做好成本分析　　案例：有;摆正角色位置，以上级公司为尊，;（二）少些“自我保护主义”，多;（三）带领管理处员工融入公司文;（四）做好委托方与公司的纽带。;善于沟通，掌握沟通技巧　　项目;案例：有位项目主任，主观十分努;善于领导，深入一线，树立榜样　;案例：有位项目主任，该项目人员;懂得利用上级公司的资源，寻求公;诚信为本　　这是做一名项目主任;要有危机意识、风险意识　　我们;案例：有个小区项目，平时管理服;要有法律意识　　相关的法律知识;没有最好，只有更好让我们共同努