纸卡系统-T-CardSystem介绍.pptx

纸卡系统;目标;主题;什么是纸卡系统?;什么是纸卡系统?;什么是纸卡系统?;纸卡例子;通常 选择一个卡片（随机，或按标准工作） 按照卡上的说明（比如：审核一个过程的标准化工作表） 如果可以转为绿色的一面/如果不行，转为红色的一面 一个典型的丰田工厂在全厂也许会有100个这样的纸卡系统板;标准化 简单的、灵活的检查工具 确保所要求的检查按时地、迅速地完成 使检查及状况目视化 审核以改善 培训自己去看 当问题还很小的时候发现它们 教其他人去看及解决问题 简洁 能够快速及容易地建立 简单的说明要求最小限度的培训 体系迅速地检查以确保100％的完成 ;谁使用纸卡系统？;班次领导板: 由团队及班次领导使用，放置在区域内 价值流领导板: 由价值流领导使用，并放置在每条产线 总经理板: 由区域经理及工厂经理使用，放置于一个中间的、可以很容易看到的信息中心;Daily每日;高级工 – 领班 每日（检完成当周内的所有检查） 随机选择卡 审核立即的团队区域 价值流班次领导、价值流领导及以上 每日、每周、每月 卡及按计划的检查 更广范围的审核;例子：价值流班次领导检查: 遵守标准化工作 维持准确的文件“每小时产量”表 (5S)一般整洁（5S） 安全及PPE 全面生产维修活动 等;审核卡将话在纸卡系统板下面的盒子里;随机选择所有每日卡，一天天地相同的卡不在槽里 价值流班次领导检查是随机的，因为他们与过程最接近 当安排检查时，这个能防止团队成员去预测;价值流班次领导随机抽出一张卡 阅读生产过程检查说明（每日、每周或每月项目） 到生产过程然后完成检查 把卡翻过来然后放回槽里 备注任何异常然后指派行动;每个过程都有“审核卡”详细说明了要求的检查: 检查标准工作 作业指导 PPE Visual Aids目视化 TPM;使用看板系统卡;;;;;;从纸卡系统开始;要点 如实地完成审核与审核本身的结果同等重要 对不符合标准的项目采取立即的对策 检查的频率、完成及状态应该目视化;采取行动-团队练习;实时地、目视化地及明确地展示完成状态 可以应用于组织内的任何区域、任何层次－完全灵活地 要求有效的机制－像任何系统