服装市场考察之沿海地区广东和福建的服装制造特点.docxVIP

服装市场考察之 沿海城市的服装制造业特点 本文的报告涉及了我们工业化进程的三个重大问题，外部环境，制造业的转型即机械化趋势和工业化生产的途径。值得注意的是我国的东南沿海地区再一次成为工业化的领头羊，器械化倾向很明显，我们对此进行了人深入和全面地讨论。 关于服装企业外部环境的分析与讨论 企业的外部环境是指对企业经营活动影响的外部环境。企业经营活动是随着外部环境不断变化的动态世界中进行的，企业必须了解其处环境，并作出相应的反应。中国在2001年加入WTO，现在中国的经济又在快速地发展，这对于中国的服装行业来说是一个好消息。但企业环境中的任何变化到底是有利还是不利，应该是要经过仔细周密的分析之后才能得出的结论。总的来说，在运用PEST分析中国服装行业的宏观环境之后，不同类型的服装企业面临不同的挑战与机遇。不可置疑，中国服装产业之间的竞争将会加剧，随着国际服装产品进入中国市场，对中国企业必然造成影响。以福建为例，在考察期间我发现福建的安踏和七匹狼服装这两个产业是典型的“加工型企业”，其生产能力相对较强，但设计能力和创新能力较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于营销能力较薄弱，难以承受较大的市场波动。而且这两个企业的结构链还停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的阶段，设计周期较长，试制成本高，造成新产品创新能力不强，新品开发周期较长。服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均两周，美国最快4天，而我国平均10周，安踏也需要8周左右，差距非常的明显。广东与福建相比，改革开放以来，广东服装产业总体规模也得到发展，无论是在男装女装，还是晚礼服童装等等，都得到了质得飞跃。但现在，在国际服装市场的介入，使得这些产业开始发生转型，从另一个方面来讲，这不失为一个转折点。 二、制造业的转型与机械化趋势的分析 在福建的安踏工厂参观之后，整理了一些资料和数据：在使用面料之前，他们会对面料进行筛选和检测，检测时时抽取面料的20%来进行一系列的物理化学实验，其中有温度对面料的影响、色迁移在高温下的变化和印花的检测、面料拉力（自身没有拉力的面料）、起球的程度等等，这些都是使用高新技术完成的，在该工厂，大工业化生产的条件刚刚起步，比如：使用喷墨绘图仪；使用电脑裁床；拥有自动铺布机；使用电脑绣花机。所以量化的生产中有许多工艺的过程已经在逐步地用机械代替人力，但是也仍然需要大量的劳动力，因为服装制造产业本来就是一个劳动密集型的产业，几乎不可能一下子实现全部机械化生产管理，这是不切合实际的，在我们的问题中也有提问使他们回答到：安踏的企业中有一些流程已经完成了自动化和机械化，但是有些还是很传统的，为了跟国际跟国内市场的需要和发展接轨，现在正在一步一步地用机械化替换人力，但值得我们深思的是？当服装制造产业全面实现机械化生产之时，工人们又该何去何从？他们还告诉我们现在安踏的管理经营理念就是在还不能完全实现机械化生产的情况下，在软件较差硬件较强的情况下，实现人和机器的协调，把机械部分的造作变得更加简单；因为安踏正处于传统工艺+现代高端技术的转型当中，人员的差异很大，工人们有工作经验但文化素质不高，大学生创新能力强，但缺乏工作经验。每一部分的员工只知道那一道工序，不了解其他的工序，所以打不到全员参与，这要不断的改善，不断地从内部到外部进行改善。安踏的工厂里，设计上基本实现了使用服装CAD软件系统，计算机传输等信息集成；生产上部分实现了电脑控制倒挂流水作业，部分实现数字网络连接。在当今社会，如果不建立信息系统和网络化管理，是很难在与其他行业或公司竞争的，更不要说参与国际竞争。因为，服装产业不断地在实现机械化和自动化管理是时代的要求，是进步的脚步。 从正在转型的服装制造产业到制衣行业实现机械化方法 同样，安踏为例，我们知道了人才匮乏是阻碍信息化和工业化的最障碍。至今我都记得安踏的一位总监说的话：我们的员工当中，有很多个小组长，但是只有两个是大学生。当时真的很震惊，一个著名全国的服装企业的员工的文化素质平均不到你高中。所以服装企业需要人才。一是高层管理人员，具有现代意识和全球意识，懂得网络信息和管理知识，具有长远的目光与超前的思维；二是工程技术人员，要有创新能力，要有技术专利，企业拥有自主知识产权，创新才是企业发展不竭的动力，所以人的聪明才智是不可或缺的：三是操作工人，必须具备操作智能机器的技能。培训是提高制衣行业人??素质的重要途径。中国沿海地区的服装制造业发展将代表我国服装制造业发展的基本方向，当前的优势是表现为成长中的资本、技术密集型产业。作为一个大企业，要有一种优化的战略模式，要以优势为基础，以加快优势的转换，也就是说，从长期战略着眼，不断提高产也和产品的技术含量，推动服装产业结构的调整升级；要有选择地拓宽其增长空间。 四、