房屋施工组织方案 施工组织.doc

PAGE 65 指导思想与实施目标 指导思想 本公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。 实施目标 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》 GBJ 50300-2001，确保一次交验达到合格工程。 工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为240天（按开工报告批准的日期为准，包括实际装璜的日期）。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下。 文明施工目标 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保黄石市优良达标现场。 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的三新项目如下： 1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用； 2、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)； 3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证作业区居民正常工作、生活环境。 服务目标 对于本工程的保修期为： 基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修按国家规定执行；其它按有关规定执行。 工程概况与编制依据 建筑概况 阳新县新益楼工程建筑面积约2582.78m2,框架8层，设计耐火等级为二级。抗震裂度为6度，建筑总高度为26.25m。 结构概况 该工程基础为独立基础，基础梁、框架梁、框架柱、楼面、屋面、楼梯、梯柱，砼为C25，其它为C20。 施工区域情况 工程交通畅通，施工用电、用水具备，地基平整。 工程特点 1、环保和文明施工要求较高； 2、总工期为240天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。 编制依据 1、阳新县勘察建筑设计院设计的施工图纸。 2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。 3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。 4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 规范采用目录： 1、GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》。 2、GB50204—2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》。 3、GB50203—2002 《砌体工程施工及验收规范》 4、GB50209—2002 《建筑地面工程施工及验收规范》。 5、GB50210—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》。 6、GB50242—2002 《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》。 7、GB50303—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》。 8、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》。 9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。 11、《建设机械使用安全技术规范》JGJ33-2001。 施工组织机构说明 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成阳新县新益楼工程施工建设工程的建设任务，本工程中标按照项目施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理、对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五科一室”，即工程技术科、质量安全科、经营财务科、器材物资科、安装工程科、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。 施工机构职能 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调