海口至洋浦1小时交通圈西线高速公路白莲立交至马井立交段改建工程施工组织说明 施工组织.doc

PAGE  PAGE 44 施工组织设计文字说明 一、工程概况 海口至洋浦1小时交通圈西线高速公路白莲立交至马井立交段改建工程。本合同段讫止桩号为K487+899～K537+494，本合同段主要施工内容为：标志、标线、护栏、隔离栅、防眩板、轮廓标及拆除和新增混凝土护栏等工程施工，主要工程数量为：护栏172584m、新建刺铁丝隔离栅40235m、修复刺铁丝隔离栅20761.18 m2、防护网3445m、标志53个、里程牌100个、百米桩926个、公路界碑690个、热熔标线54545.35m2、突起路标14847个、轮廓标4353个、防眩板4653块。本合同施工工期为8个月。 二、施工组织机构 我公司的经营方针是 ：质量第一、用户至上、信守合同，创一流工程。 本工程的质量目标是 ：确保工程质量全部达到验收标准，工程一次性验收合格，满足业主在工程合同中明确规定的各项要求。 为保证本合同段工程如期完成，根据招标文件??要求和工程特征，我们成立了西线改建工程项目经理部，项目经理部由计财管理、质量管理、材料供应、设备管理、安全环保及施工队职能部门组成，各部门及施工队主要任务分工如下： 1、由总工程师负责全标段工程施工的技术管理，确定施工技术标准、规范，制定施工方案，组织落实施工计划，对施工人员进行技术交底，控制施工进度，组织交工验收和竣工资料的整理工作。 2、计财管理：负责工程的财务核算、成本分析、资金的筹措与运行数据统计、计量支付与管理等职能。 3、质量管理：负责本标段工程施工全过程的质量管理工作。组织建立、实施标段工程的质量保证体系，对所需原材料进行理化分析、检验、确定和放行，对工程施工各过程的质量进行监督和有效控制。 4、材料供应：根据工程进度及时调度安排材料进场计划，保证施工顺利实施。 5、设备管理：负责机械设备的维护、保养，保证施工设备的正常运行，负责工地的水、电的供给。 6、安全环保：负责安全施工和预防施工过程中对现场的污染问题。 7、施工队：负责全标段的交通安全设施的安装施工工作。 项目经理部组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工 安全环保 设备管理 材料供应 质量管理 计财管理 施 工 队 标线施工队 隔离栅施工队 机务组 护栏施工队 标志施工队 三、材料、人员、设备进场计划、资源的安排 1、材料进场计划 （1）护栏立柱、护栏板、标志采用江苏国强镀锌实业有限公司材料，其质量可靠，信誉良好。 （2）隔离栅材料由河北省金标网栏有限公司供货， （3）本公司将根据实际施工进度及业主的要求及时组织货源，保证工程的顺利实施。 2、设备、人员进场计划 （1）设备、人员动员周期 本标段项目部于2011年11月30日开始组建，主要人员有： 项目经理：赵瑞君，总技术工程师：房昌彪，副总工程师：康卫星，安全员：陈燕、苏敏。 投入本合同的设备及人员在开工前全部到位并确保能立即投入施工。本合同进场的施工设备主要有液压打桩机4台；混凝土搅拌机一台；热熔釜一台；标线划线机2台，同时根据建设单位和实际进度，将随时安排后备设备及人员进场。 （2）设备、人员、材料运到施工现场的方法： ①投入本合同的主要施工设备和人员全部用汽车运到施工现场。 ②护栏立柱、护栏板、隔离栅材料、标志杆件、标志板等全部用火车、汽车运输或水上运输到施工现场。 3、施工营地、料场、各种临时设施的布置详见“施工总平面图”。 四、主要工程项目的施工方案、施工方法 本工程实施的防撞护栏、隔离栅、交通标志、路面标线、轮廓标、防眩板等分项工程，所采用的材料与工艺，均按合同及规范要求采购、制作、施工。各分项工程施工方案、施工方法如下： （一）、混凝土结构物拆除及场地清理 1、施工队进场后，结合图纸和工程量清单对要拆除的结构物进行调查核对。 2、拆除时采用小型挖掘风镐，对拆除的废渣进行及时清理，运输车辆必须采取覆盖措施，避免尘土飞扬，必要时进行洒水处理，确保周边环境不受污染。 3、如有需要时应采取围挡处理，并有专人协调指挥，以减少噪音及拆除时带来的安全隐患，防止给周边群众造成不必要的影响。 （二）、波形梁钢护栏的施工方案、施工方法 1、施工准备：我公司按照《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》和设计图纸的要求及监理工程师的指令进行施工。开工前作好详细的施工组织设计和施工进度计划及保证措施，并提交高级监理工程师审批；各种材料进场后，经监理工程师现场检测合格后方才使用，需委外检测的项目，在业主及监理工程师现场见证取样下送委外单位检测，我公司保证所有运到工地的构件均符合招标文件和技术规范要求，并提交