管理极限-小满所在的公司.docVIP

PAGE  PAGE 6 小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。 年初的时候，公司的新目标就指出：经过了三年的打拼，公司已经基本上站稳了脚跟。正面临着大发展的好时机。为了新的更大更快的发展，所以，公司在制度建设上，要趋于更加规范、严谨。 为了给广大员工贯彻这一基本指导思想，公司把每周的例会，从一次，扩展到三次。大家都听到耳朵起了茧。大家私下都在低估：这洗脑的架势，快赶上保险公司的培训了。 新政的宣传攻势才执行了三个月，资格最老的技术总监先辞职走了。 小满听大家私下里在说：技术总监之所以走，是因为老大对他很不满意。老大觉得技术总监太过为客户考虑，有那么多的单子不去做，差不多就行了。那么认真干嘛？ 技术总监是个很能干的老实人???做事情，实打实的。小满一直以他为榜样。 技术总监离职后，老大满脸的不在乎。找猎头公司去挖了一个人过来。新总监以前在某著名的IT公司做项目经理。 新官上任三把火，小满就记得第一周，每天都在开会。新总监给大家重新阐述了老大的宏伟目标，给大家开始规范新的工作方法。他要求： 【1】每天，每个项目经理，都要email给他DialyReport（他以前在外资工作，假洋鬼子的说话，就是中、英夹杂）； 【2】每天，每个开发人员，要写Report给leader； 【3】严格考勤制度