外网供热给排水及消防施工组织方案 施工组织.doc

目 录 一、工程概况 二、编制依据与采用标准 三、保障施工总体进度计划措施 四、质量保证措施和创优计划 五、主要分项工程施工方案和技术措施 六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案 七、定位和测量放线施工方案 八、安全措施 九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 十、冬季和雨季施工方案 十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施  一、工程概况 本工程为长春市农业学校异地新建项目外网工程，包括消防外网工程；污水外网工程；热力管网工程；给水外网工程；自动喷淋工程。 消防工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接；污水工程采用HDPE管材，承插连接；热力管网工程采用焊接钢管，硬质聚氨酯发泡保温，高度聚乙烯保护层；给水工程采用给水PE管材，热熔连接；自动喷淋工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接。 二、编制依据与采用标准 1、编制依据 1.1外网工程图纸 1.2施工工程概算、现场场地概况 1.3国家及当地有关文件规定 采用标准 2.1《采暖与卫生工程施工及验收规范》 2.2《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》 2.3《标准图集》 2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》 三、保障施工总体进度计划措施 1、工期目标 1.1工程计划开竣工时间 计划开工日期：2012年08月20日 计划竣工日期：2012年10月20日 计划总天数：62天 2、本工程的质量目标：合格 分项工程目标：达到合格标准。 3、根据本工程的特点及工期要求，特做如下安排： 4、劳动组织 4．1落实 “第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目负责制。 4.2建立以施工队伍兼职质检员为旁站，项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。 4.3实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。 4.4各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。坚持对各类业务人员的考核和培训。 4.5合理安排劳动力 质量保证措施和创优计划 保证工程质量的措施： 第一节、选配好的项目领导班子 根据该工程的特点，选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感和责任感的同志担任重任。公司将严格选拔，挑选相应的项目部经理部成员，成立工程项目经理部。 第二节、建立质量保证体系，确定质量管理目标 1、质量管理目标，确保一次交验合格。 2、质量管理系统 2.1 建立由项目经理领导，质安部基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 2.2 成立全面质量管理QC小组。 根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。 3、 制定质量管理责任制 项目经理各职能部门、人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任和达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到的质量目标应接受的惩罚。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 4、专职质检员的配备 根据本工程的特点、施工进度及质量目标情况，配备专职质检员4人，分工明确，责任落实到人。 5、质量目标管理 5.1 针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。 5.2 项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 5.3 在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。 5.4 重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。 6、标准化管理 6.1 定工艺施工标准 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。 6.2 定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前，均要由QC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，QC小组从操作工序、操作规程上，对作业区进行指导