铁路施工施工组织之迁改施工思路 工程资料.doc

迁改施工思路 迁改施工的主要目的有两个，一是消除土建工程开工前的障碍，为土建施工争取时间，二是恢复既有管线的功能。因此，根据迁改项目对土建施工的影响程度来安排迁改工程施工。土建工程一般分为控制性工程、与线路交叉的地下管道工程、土建重点工程及一般工程，影响控制性工程开工的迁改工程，如特长隧道洞口管线、地质复杂长大隧道洞口地下管道、电力线、通信线、控制性桥梁墩位处管线等均属控制性工程迁改施工，它必须安排先施工，保证在建设单位规定的开工时间前将各类管线迁出施工场地以外；土建与设计线交叉或平行的地下管道工程，在对土建施工影响程度上亦属重要影响，因此在迁改施工安排上，应优先安排，完成上述迁改后，剩余土建重点工程地段的迁改项目，属主要影响，本阶段主要是电力线（缆）影响、通信线（缆）影响及工程量较小的管道影响土建主体工程施工，最后是一般土建地段的迁改施工，本阶段主要是配合土建施工单位完成电力线（缆）、通信线（缆）过轨施工及必要的二次迁改施工，依据上述思路安排本工程迁改施工，如能中标，等上场后再依据建设单位指导性施工组织设计、节点工期要求，再对本工程迁改施工安排进行调整，确保迁改工程不影响土建工程施工，不影响沿线居民及企事业单位正常生活及工作，确保迁改施工安全。 4.2.总体实施方案 施工方案编制原则：总体原则是树立为土建标服务及为全线创优服务的思想，以及早为土建标提供场地为已任，分轻、重、缓、急来合理安排施工顺序，并通过迁改施工消除站前施工障碍，为土建施工提供更多的时间；在迁改施工中注重施工安全、注重扰民和民扰协调，确保迁改地段附近居民和企事业单位正常生活和工作。 总体施工安排：即成立一个项目部，划分三个工区段，上场9个专业施工队，按项目法管理模式组织本工程施工，并按管理人员配置标准化要求，配齐项目部、架子队各类管理人员；按标准化工地要求，对临时施工设施和施工队驻地按相关行业标准及环保规定进行选址、规划布局和建设，并按铁路建设项目现场安全文明标志要求设立各类标牌， 各工区在项目部的统一管理下，区分管区内迁改项目对土建工程影响程度，按轻、重、缓、急排队顺序，组织平行或交叉作业。 主要施工顺序安排：因无迁改节点工期要求及迁改工程和全线土建工程相互关系图，根据迁改工程施工特点、施工顺序暂按三个阶段进行安排， 第一施工阶段：主要是将影响控制性工程开工的管线迁出施工场地以外，必要时采用临时过渡方案，满足土建设标的重点桥梁、隧道按期开工。 第二施工阶段：主要完成全部重点（影响桥、涵施工及迁改工作量较大的项目）地段的管道、通信、电力线路迁改工作。 第三施工阶段：配合土建单位完成各类管线的过轨处理施工（路基或路堑）、完成零星出现的迁改及防护工作、必要的二次迁改施工和电磁防护施工等。 全部迁改工程按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三阶段组织施工。 迁改施工具体方案：迁改具体方案为“现场调查、与产权单位共同确定方案、签订协议、制定施工计划、施工组织与施工过程中配合协调、争取一次迁改成功。 （1）现场调查、确定迁改方案 针对重点地段的施工特点，在施工前首先组织技术人员对每一地段进行详细的现场调查和勘察，然后根据调查和勘察的实际情况，编制出具体的拆迁方案，与产权单位共同到现场，确认此方案是否可行，在经过反复多次的修改和完善的基础上，双方共同确定最终方案。 （2）签订协议、制定施工计划 迁改方案确定后，由协调办公室牵头，组织产权单位及相关单位签订迁改施工协议，明确双方责任人、确定施工界面、开竣工时间、并根据当地的气候条件，现场条件、针对性的做好合理的施工计划，确保工程施工的顺利进行。 （3）组织施工与配合协调 针对不同的迁改施工内容，组织机械设备、人员、材料进入工点施工，由于迁改施工涉及单位多，需要良好的外部施工环境，为此每个工区都成立一个迁改协调办公室，主要的协调配合单位有： 与建设单位的配合，即某单项迁改施工前，将实施性施工组织设计报请建设单位批准；在施工过程中，将严格按照建设单位批准的方案组织和安排施工，施工中如建设单位提出新的要求，我单位则无条件地调整施工计划，确保本工程施工质量及工期满足建设单位的要求。 与设计单位的配合，由于拆迁工程施工与站前工程基本同步甚至超前，路基、房建等工程在施工前期还没有明显的界限，因此应积极与设计单位配合，明确铁路建筑限界规划，确保拆迁工程一次成功。 与监理单位的配合，施工中严格执行工程质量监理工作的有关规定，虚心听取监理工程师的意见，对于监理工程师提出的整改意见，及时整改、克服。施工中执行一致的标准，任何人不得干扰、阻碍监理工程师的工作。 与沿线地方政府的配合，施工前,迁改协调办公室与施工沿线各级地方政府加强联系,共同搞好施工过程中的各项配合工作。 与站前施工单位的配合，由于拆迁的目的是为站前和其他相关工程施工开辟通道，