吴中区城南污水七标施工组织说明2 施工组织.doc

吴中区城南污水七标施工组织说明2 施工组织.doc

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
吴中区城南污水七标施工组织说明2 施工组织

施工组织设计 第一章、编制说明 1.编制指导思想 (1)遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。 (2)严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。 (3)在实事求是的基础上,力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。 (4)自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持科学管理的思想。 2.基础文件 (1)《吴中区城南污水管网-横泾片中兴路工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片泾苑路工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片前庄路工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片泥塔路(木东公路~河)工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片平安路工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片新思路工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片朝阳路工程排水施工图设计》、《吴中区城南污水管网-横泾片泾苑北路(木东公路~河)工程排水施工图设计》及招标文件和招标答疑纪要等。 (2)我方现场详细踏勘,调查取得的资料。 (3)国家和行业现行的法规、规范、规程、质量检验评定标准。 (4)公司多年来在同类型工程施工中积累的经验。 3.编制规范和标准 (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); (2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); (3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2001); (4)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92); (5)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002); (6)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97); (7)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122-2001); (8)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88); (9)《埋地排污、废水用硬聚氯乙烯管材》(GB/T1002.3-1996) (10)《工程测量规范》GB50026-93 (11)《地下防水工程质量验收规范》GB50108-2002 第二章、工程概况 1.本工程为吴中区城南污水管网七标段工程,其中包括:1)吴中区城南污水管-横泾片泾苑北路污水管工程(本段污水管设计西起木东公路西侧现状河道,东至木东公路,全长约250米。污水管由东向西铺设,接入木东公路设计污水管中。污水管位于道路北侧车行道下,管中心距路北侧侧石2米,污水管管径为DN400,沿途预留DN400污水支管。污水管线采用拖管施工,南北过路支管由于长度较短,采用开槽施工;2)吴中区城南污水管-横泾片朝阳路污水管工程(本段污水管设计接木东公路,向东约400米;3)吴中区城南污水管-横泾片新思路污水管工程(东起现状小河,西至木东公路,全长约640米,全线DN400干管及向南过路支管采用拖管施工,向中北预留支管采用开挖法施工;4)吴中区城南污水管-横泾片平安路污水管工程(平安路污水管全长约283米,0+120以东段污水管及向北过路管采用拖管施工;5)吴中区城南污水管-横泾片泥塔路污水管工程(东起木东公路,西至泥塔桥。除预留支管开挖施工,其余均采用拖管施工;6)吴中区城南污水管-横泾片前庄路污水管工程(西起木东公路,东至老河道,全长约600米;7)吴中区城南污水管-横泾片泾苑路污水管工程(接木东公路,向西约500米);8)吴中区城南污水管-横泾片中兴路污水管工程。 2.质量等级:合格 3.工期:90天 4.建设单位:吴中区城区污水处理厂 5.设计单位:苏州市市政工程设计院有限责任公司 第三章、施工保证、劳动力计划及主要施工机械配备 1.施工组织机构 根据业主和招标文件对工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 工程项目部设项目经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。 项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工队施

文档评论(0)

店小二 + 关注
实名认证
内容提供者

包含各种材料

1亿VIP精品文档

相关文档