构建电力集团成本领先战略的物资采购策略体系.pdfVIP

第 ??卷 第 ?期? ????年 ?月? ?? ????? ? ? ．?? ???．????? 构建电力集团成本领先战略的物资采购策略体系? 何成江? 陈? 宏? 李? 政? ??北京网华电力有限责任公司 ，北京 ，??????；?神华 国华 ?北京 ?电力研究院有限公 司，北京 ，】??????? 摘 要 ：? 自????年 以来 ，国华电力在 以往集团化物资管理的经验基础上 ，根据发电企业物资管理? 特征，应用现代供应链管理理论和战略采购理论 ，围绕三方面推进采购策略体 系创新。一是 以集约化? 管理思想实施组织创新 ；二是推进采购策略理念体 系创新；三是实施采购策略执行体系创新。采购策? 略体 系 的创新 实现 了直 接 效 益和 间接效 益双 提 高。? 关键词 ：? 经营战略? 物资管理? 成本领先? 集约化? 采购策略? 中图分类号：???? 文献标识码 ：?? 文章标号 ：????—????????????—???—??? 企业 的运 行特点 经常使 买方对供应 商形成 技术依? ?? 前 言? 赖 ，产生大量 的单一货源供应商 ，使采购处于被动地? 随着电力市场化发展的不断加深，传统的以规模? 位 。同时 ，市场上各种类型的供应商同时存在 ，需要? 为特征的发电能力盈利模式转变为以机组环保经济性? 不同的管理策略 、手段和过程 ，既要考虑电厂的地域? 和市场竞争力为主导的盈利模式。在此背景下，国华电? 分布和供货时间影响 ，又要考虑产品质量和服务 响? 力确立了以“成本领先”为核心出发点的经营战略。? 应 ，同时还要分析交??关系和结构 ，实现成本控制。? 虽然燃料费 占发 电成本 的比重很大 ，但仅仅关? 从物资采购过程看 ，传统 的方式是 以产 品标准? 注电煤采购 ，无法形成可持续的核心竞争优势。发 电? 化为基础 ，实现以质量保障为前提的规模化采购 ，而? 企业成本管理 的特征在于 ，不仅仅要关注 直接 的和? 实际的物料需求具有 品种杂 、批量小 、批 次多 、技术? 显性 的成本要素 ，更要关注间接 的和隐性 的成本损? 条件复杂 、需求计划难于预测等特点 ，单次订货价值? 失 ，而发 电企业的隐性成本往往存在于物资领域 。因? 不高 ，但订货交易管理成本巨大 ，集 中采购 的收益可? 物资供应不及时造成机组停产或在建项 目停顿所导? 能被管理成本的升高所抵消。? 致的缺货成本巨大 ；因物资质量缺陷所造 成的安全? 发 电企业 间接和隐性成本高 于直接和显性成本? 成本 、效率损失和管理成本远远高于物资本身 的直? 的特点 ，决定 了采购绩效必须实