地勘行业人力资源开发的探讨和实践.docVIP

PAGE  PAGE 8 地勘行业人力资源开发的探讨及实践 在地勘行业的经营活动中，人、财、物、信息和时间共同构成了决定地勘行业胜败兴衰的五大要素。美国著名经济学家舒以茨的人力资本理论揭示了人力资源是一种特殊的资本性资源。使人们认识到对人力资源管理是人力资本的运营，对人力资本进行投资活动是人力资本的开发和利用。随着知识经济的到来，人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为地勘行业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在地勘行业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。地勘行业人力资源管理是指对人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源，实现地勘行业可持续性高效发展。 我们要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、工程施工等一样，都能为地勘行业带来效益与效率。人力资源管理实践和地勘行业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。 人力资源管理作为支持地勘行业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。地勘行业目前主要应有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。 山东省煤田地质局第二勘探队始建于1974年，是一支从事煤炭、石油、煤层气和其它矿产资源调查与勘探的专业化队伍。建队三十七年来，主要坚持以市场为导向，秉承“艰苦创业、科技兴队、开拓创新、争创一流”的企业精神，加快结构调整和改革步伐，不断拓宽服务领域，积极实施“大地质、大服务”两大战略，逐渐中国地质勘探业领域当之无愧的领军者。目前持有山东省国土资源厅颁发的固体矿产勘查甲级资质；勘查工程施工甲级资质；气体矿产勘查乙级资质；山东省建设厅颁发的“工程地质勘察乙级资质证书”；国际非开挖技术协会和中国非开挖技术协会颁发的会员证书；煤田测井联合会理事单位证书等。2002年11月通过了ISO9001国际质量管理体系认证。2009年12月通过了质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系认证。下设地质勘探公司、煤层气开发公司、山东诺泰市政工程有限公司、资源与环境研究院、济宁泰能钻井器材有限公司五大经济创收实体，拥有各种专业配套的先进设备360多台（套），其中包括T130XD、T685WS、RD20在内的四台液压顶驱空气多工艺车载钻机，4台美国产1150型825VH型压风机，双中子测井仪、SK-2000QC型综合录井仪、300吨非开挖水平定向钻机等处于国内外领先水平的先进设备。服务领域涉及：地质勘探及延伸业、工程地质勘察、桩基、地热井、深水井、煤层气、浅层石油勘探、注浆、冻结、定向钻进、盐井、旋挖、非开挖工程等。同时，我队还不断加强国内外技术交流与合作，曾与澳大利亚、莫桑比克、上海建工集团、上海第三建筑工程公司等进行了技术交流与合作，赢得了良好的信誉。该队现有在编职工260人，其中各类管理岗位人员36人，专业技术人员82人。 如何盘活现有职工的人力资源，发挥着最大的效力，这是所有管理者亟待解决的问题。从事地勘行业职工培训的责任心、事业心驱使我们对地勘行业人力资源开发与培训这一课题进行了一些探讨与实践。 一、人力资源开发与培训是地勘行业发展的需要 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新和发展趋势。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的独立要素。传统的生产与消费的观念被打破了，同时群众的消费观和价值观也发生了深刻的变化。精神和文化的需求已经超过了单纯物质的需要。知识价值开始影响群众的生产和消费决策，在社会政治和经济中有了特殊的地位和作用。我认为，地勘行业的发展必须适应以下几点。 1、地勘行业要满足物质与精神文化两个方面的需求，这是企业生存兴旺的根本。地勘行业只有生产优质煤炭，提高信誉，打出自己的优质名牌，才会有市场，才会有好的经济效益。反之，市场就不会接受，就不会有好的经济效益。商品质量和服务愈是具备独特文化内涵愈是具有交流性、世界性，其价值就愈高。 2、地勘行业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。硬管理是侧重于机构、职能、计划、控制等日常技术性、经济性管理。软管理是指通过培育企业职工的整体价值观，通过企业文化建设激发职工荣誉感、地位感、责任感，以达到职工自我管理、自我控制、自我激励的境地。野蛮经营、狂欢为荣，没有知识也照样挣钱的时期，已经被充实的文明的生活方式所取代，人们的思想在回归，开始尊重知识，尊重人才，崇尚文化，羡慕技能了。 3、地勘行业的管理者和职工要掌握有关方面的知识，要注重基本技能的训练。地勘行业的管理者要掌握计算机