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典 型 案 例;进度管理－网络图1;进度管理－网络图2;进度管理－网络图3;进度管理－工程进度曲线1;进度管理－工程进度曲线2;进度管理－横道图;进度管理－时标网络图1;实施过程中发生了如下事件： 事件1：按照12月10日上级下达的水库调度方案，坝基清理最早只能在次年1月25日开始。 事件2：按照水库调度方案，坝坡护砌迎水面施工最迟应在次年5月10日完成。坝坡迎水面与背水面护砌所需时间相同，按先迎水面后背水面顺序安排施工。 　　;实施过程中发生了如下事件： 事件3：“2#副坝填筑”的进度曲线如下： 事件4：次年6月20日检查工程进度， 1#、2#副坝坝顶道路已完成的工程量 分别为3/5、2/5。　　;问题： 1．确定计划工期；根据水库调度方案，分别指出1#、2#副坝坝基清理最早何时开始。 2．根据水库调度方案，两座副坝的坝坡护砌迎水面护砌施工何时能完成？可否满足5月10日完成的要求？ 　　;问题： 3．依据事件3中2#副坝填筑进度曲线， 分析在第16天末的计划进度与实际进度， 并确定2#副坝填筑实际用工天数。 4．根据6月20日检查结果，分析坝顶 道路施工进展状况；若未完成的工程 量仍按原计划施工强度进行，分析对 合同工期的影响。;进度管理－时标网络图2;3．施工单位根据建设单位材料到场的时间状况制订了施工进度计划，并得到批准，部分施工进度计划如下图示。 　　 施工当中，建设单位提供的中段塔板迟迟未到，致使施工单位中段单圈筒节组焊延误12天，影响了工程后序工作安排，为此施工单位提出索赔要求。建设单位认为即使这样，合理调整施工进度计划，工程也不会受任何影响，认为索赔理由不充分。 问题： 1．在原计划中，250吨履带吊车应安排在第几天开始施工最为合理（不考虑吊车现场组装试吊 时间）？请说明理由。 ;　　2．由于业主提供的塔板到场推迟，致使中段单圈筒节组焊延误12天，施工单位应安排250吨履带吊车在第几天开始施工最为合理？请说明理由。这样做能否消除吊车在施工现场搁置的时间？ 　　3．施工单位的索赔要求能否成立？如果成立，可以提出哪些项索赔？如果不成立。请说明理由。 　　4．施工单位能否做到合理调整施工进度计划后，工程不受任何影响？请将调整后的最合理的施工进度计划用网络图表示出来。 　　5．计算调整后的工程总工期（要求有计算步骤）。 ;进度管理－流水施工;合同管理;合同管理1;合同管理2;合同管理3;合同管理3;合同管理4;合同管理4;合同管理5;合同管理5;合同管理5;招投标;招投标1;招投标1;招投标2;招投标2;招投标3;招投标3;招投标4;　 事件2：由于石材短缺，为满足工期的需要，监理人指示承包人将护坡型式由砌石变更为混凝土砌块，按照合同约定，双方依据现行水利工程概（估）算编制管理规定编制了混凝土砌块单价，单价中人工费、材料费、机械使用费分别为10元/m3、389元/m3、1元/m3。受混凝土砌块生产安装工艺限制，承包人无力完成，发包人向承包人推荐了专业化生产安装企业A作为发包人。 　　事件3：按照施工进度计划，施工期第1月承包人应当完成基坑降水、基坑开挖（部分）和基础处理（部分）的任务，除基坑降水是承包人应完成的临时工程总价承包项目外，其余均是单价承包项目，为了确定基坑降水方案，承包人对基坑降水区域进行补充勘探，发生费用3万元，施工期第1月末承包人申报的结算工程量清单如下表所示：;编号;问题： 　　1．指出上述公告中的不合理之处。 　　2．发包人向承包人推荐了专业化生产安装企业A作为分包人，对此，承包人可以如何处理？对承包人的相应要求有哪些？ 　　3．若其他直接费费率取2％，现场经费费率取6％，间接费费率取6％，企业利润率取7％，计算背景材料中每m3混凝土砌块单价中的其他直接费、现场经费、间接费、企业利润。（保留二位小数） 　　4．指出施工期第1月结算工程量清单中结算工程量（全额）不妥之处，并说明理由。;费用支付;费用支付1;工作代号　;;问题： 　　1．计算该项工程的合同总价、工程预付款总额。 　　2．绘出增加丁坝后的施工网络计划。 　　3．若各项工作每月完成的工程量相等，分别计算第6、7两个月的月工程款、预付款扣回款额、保留金扣留额、应得付款。（保留二位小数）;费用支付2;A 28;问题： 　　1．计算该项工程的合同总价、工程预付款总额。 　　2．若各项工作每月完成的工程量相等，分别计算每个月的月工程款、预付款扣回款额、保留金扣留额、应得付款。（保留二位小数）;质量安全;质量安全1;　　①项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。 　　②项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规