重庆宏工2015年及工作计划资料.pptx

重庆宏工工程机械有限责任公司;2015年工作总结会;部门安排顺序;生产部2015年工作总结及2016年工作计划 汇报人：袁红;一、2015年工作总结 1、2015年工作完成情况; 1、2015年工作完成情况; 2、2015年主要工作成果和经验分享; 2、2015年主要工作成果和经验分享; 2、2015年主要工作成果和经验分享; 2、2015年主要工作成果和经验分享; 回顾这一年里，我还有很多的不足之处需要加强。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作不够重视的领域，接下来我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。 善于沟通交流，加强协助协调。沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作需要做，在这方面我需要加强的还很多。总的来说，在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识，保持工作的激情，努力让自己在每天的工作中有新的发现和提高。;3、2015年工作存在的不足与改进措施;3、2015年工作存在的不足与改进措施;3、2015年工作存在的不足与改进措施;3、2015年工作存在的不足与改进措施; 俗话说得好“金奖银奖不如客户的褒奖，金杯银杯不如客户的口碑，由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家的青睐最根本的还是要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。 企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。;二、2016年工作计划 1、2016年工作计划;二、2016年工作计划 1、2016年工作计划;（3）车间年后开始正式实行6S管理，按照6S制度来要求每位员工来规范自己，完全按照 6S中的：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ”来做。 整理 ：要与不要，一留一弃 整顿 ：科学布局，取用快捷 清扫 ：清除垃圾，美化环境 清洁 ：清洁环境，贯彻到底 素养 ：形成制度，养成习惯 安全 ：安全操作，养成习惯 ;（4）组长管理责任制，向质量要效益。没有安全就谈不上效益，要求员工能够规范操作。 （5）合理进行工作分工，做到知人善用。对员工定员定岗，让每位员工都在合适的岗位工作。 （6）提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。 （7）发挥个人的最大能力。注意员工的思想动态，做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。 ;1、我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中。所以请大家牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、质量是一个责任、质量就是企业的生命！让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因为质量而在可持续发展的道路上充满生命和活力。;二、2016年工作计划 2、2016年工作目标与思路; 3、一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是生产过程的积累，只有生产过程做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量，成为客户心目中信得过的产品。 从现在做起，从我做起，保证每一辆车交到用户手中是合格的，赢得用户的信赖、开拓更广阔的市场。 ; 2015年的工作总结，尽管我们取得了不错的成绩，但这离不开公司的正确领导，离不开宏工机械成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗！在今后的工作中，希望大家再接再厉，认真履行好职责，努力改进不足之处，力争把工作做得更好。 ? ;1、生产部——车间主任袁红汇报 2、销售部——销售部长张成双汇报 3、财务部——会计吕昌林汇报 4、研发中心——副主任钟宣阳汇报 5、总经理办公室——黄光荣汇报 6、总经理做2015年工作总结及2016年计划 ;总经理办公室 2015年工作总结及2016年工作计划 汇报人：黄光荣;一、2015年工作总结 1、2015年工作完成情况 2、2015年主要工作成果和经验分享 3、2015年工作存在的不足与改进措施 二、2016年工作计划 1、2016年工作计划 2、2016年工作目标与思路 ;一、2015年工作总结 1、2015年工作完