集团战略问题浅析.ppt

集团战略与集团管控认识;;1.简述东方多元化集团的成功要素，不适用西方专业、分析型战略的原因;2.华彩的集团战略有何先进之处？解决了什么问题？;3.简述构建型战略遵循的方法论;4.如何理解战略在今天所需到的实际操作中的矛盾：如很多企业的战略实际执行越来越碎片化，试错式操作越来越盛行，底层创新反过来影响整体越来越多等等现象;5.请举出十个成功的集团战略案例，以及十个失败的集团战略案例;6.简述集团战略“顶层设计+基层首创”的内涵;7.简述华彩的集团战略进行三层面设计的内容与原因;8.简述华彩战略六平台的内涵与逻辑关系;9.集团发展模式的构筑包含哪些层面，如何理解各层面之间关系？;10.如何深刻的把握一个企业的灵魂，给它制定出一个独一无二，高度个性化的战略;11.如何根据集团的战略定位设计集团发展路径？;12.资本运作战略为什么在集团设计？解??了什么问题？分为几个层次？;13.集团产融结合一般有哪些发展阶段？每个阶段特征是什么？产融结合运作实质是什么？;14.集团产业组合战略分哪些层面？从哪些维度构筑集团合理的产业组合？;15.试述集团产业筛选模型;16.集团横向战略的核心与构建的关键点是什么？;17.从价值链、产业链、生态链三个层次阐述华彩的横向战略;18.集团区域战略设计的核心要点以及具体实施路径;19.集团能力建设的主要内容以及路径;20.简述集团产业板块战略与集团整体战略的关系以及设计要点;21.阐述集团战略、总部战略、子公司战略之间的内涵关系;22.详述集团战略与集团管控的内在关系;23.简述设计总部战略的目的以及方法;24.简述制定子公司战略的主要方法;25.商业模式的内涵是什么，如何设计，核心关键点是什么？;26.简述华彩的战略绩效管理体系的内涵及特色;27.论述华彩战略十大工程的设计原理、步骤;28.如何给一个集团做一个成功的集团战略咨询