集团战略与集团管控问题浅析.pptx

集团战略与集团管控认识;;1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题？;2.东方企业的管控与西方企业的管控有何不同？企业家强是不是也意味着管控的强，总部的强？;3.简述华彩三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系;4.华彩管控模式的优势以及与三分法的区别;成功案例;6.简述治理的作用和一般的治理模式;7.华彩跨层次治理的内涵，集团性企业治理的目标有哪些？如何达成？;;9.简述宏观管理的关键点与手段;;11.简述集团管控体系构建的步骤以及其内在逻辑;12.怎么理解集团管控与当今去中心化，互联网化，商业民主化思维之间的冲突？;13.集团的组织架构有哪几种类型？在优化调整组织架构时的关键要点是什么？;;15.简述集团管控界面设计的核心和要点;;17.如何搭建价值创造型总部？其内涵又是什么？;18.华彩的管控体系中分别包括哪些管控子体系？其设计???逻辑是什么？;19.简述集团必管、或管和辅助类管控子体系内容;20.简述集团多个管控机制的主要内容以及管控机制间的相互关联;21.简述集团管控制度流程建设的主要内容，如何与商业民主化进行结合？;;23.子公司/事业部授权经营模式下，集团在不挫伤其积极性前提下设计管控体系的要点是什么？;24.事业部/子公司割据化、诸侯化、信息封闭化下，集团设计管控体系的要点是什么？;25.如何更结合企业的问题和发展的进行管控咨询，怎么评价给一个企业所做的管控咨询好不好;26.怎么理解企业文化和集团管控之间的关系，怎么提高和刷新一个企业的管控意识？