工程项目的组城织.ppt

第四章 工程项目的组织;;第一节 组织概述; 组织与目标的关系;;;;三、工程项目组织的作用－－保证项目目标的实现。 ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 ;第二节 组织设计的任务与原则;3.决定管理跨度 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。 4.确定职权关系 1）上下级间的职权关系——纵向职权关系：集权与分权设计 2）直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系： 5.修改和完善 ;二、组织设计的原则 1.目标统一原则 2.管理跨度适中原则 管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。 管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就大。 著名的格拉丘格纳斯公式表明：当直接指挥的下级数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈几何级数增长，其公式为： C＝n[2 n－1+n-1] （4－1） 式中：C——需要协调的关系数； n——管理跨度。 ;;项目管理组织机构设置程序;第三节 企业组织结构类型;二、 项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。;（一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。;职能型组织结构;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;工程部 ;（二）职能型组织结构的适用范围;（三） 职能型组织结构的优点 ;（四）职能型组织结构的缺点;二、直线职能式结构－－最常采用的一种结构形式。 1、概念 直线职能式按一定的职能专业分工，各级领导都有相应的职能机构作为助手。 在整个管理系统中，管理人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们对部门工作负责，具有指挥命令职权；另一类是职能人员，起参谋作用，对下级工作进行指导，并无直接命令权，除非上级直线人员授予他们某种权力。;2、适用范围 适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业等。 3、优点 ①鼓励职能部门内规模经济 ②促进业务水平、操作技术水平提高 ③权责分明、任务明确 ④促进部门实现职能目标 ⑤适合单一经营、少品种生产 ⑥小型到中型企业最优 ;;直线职能型组织结构案例1;3、项目型 ;二、项目型组织结构;（二）项目型组织结构的适用范围;（三）项目式组织结构的优点;（三）项目式组织结构的缺点; ⑷项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 ⑸由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。 ;2、事业部式结构 事业部式结构是一个企业内对具有独立的产品和市场，独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。 事业部式结构是世界各国大企业，尤其是多元化经营的大公司采用的典型组织结构。 政策制定与行政管理分开，政策管理集权化，业务经营分权化。企业的最高管理层是一个决策机构，负责整个组织。 各事业部是一个独立的经营单位，它也有自己的职能部门，辅助事业部经理进行管理。;优点 ①能适应不确定环境下的高度变化，以较好的产品、服务让顾客满意 ②跨职能的角度协调 ③使各事业部适应不同产品，地区和顾客 ④适于多元化经营的大企业 ⑤决策分权对组织高层管理与事业部经营都有利 ⑥利于培养综合性管理人才;缺点 ①失去了职能