企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析.pdfVIP

管理噩羁 企业人力资源管理与持续竞争力 的关系探析 ·文/王莉 人力资源作为企业的第一资源，其对企业生产力发展 品进行设计、生产和销售的能力以及劳务能力。企业竞争力 起着决定性的作用，是形成企业持续竞争力的重要基础，是 包括三个部分，一是企业现实拥有的市场竞争能力，二是企 企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业 业目前潜在的市场竞争能力，三是企业潜在的市场竞争能力 持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势，提高其在 转化为现实，并获得竞争优势的能力。通常企业是通过成本 市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心 优势和产品特色这两种途径来提高企业的竞争力。其中的成 的管理，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，人作为 本优势是指企业在产品和服务上与竞争对手同等质量前提下 信息、知识、技术等资源的载体，是企业最宝贵的资源。为 其成本更低，而获得这样的优势就必须要在技术和方法上下 此，为了在激烈的市场竞争中得以生存和可持续发展，就必 功夫，采取新技术和效率高的操作方法，在人工和各种财务 须对人力资源管理予以高度重视，建立起人力资源管理制度 上降低其成本:而产品特色就是与竞争对手相比，所创造出 并加以完善，不断提高人力资源管理水平，这样才能提高企 的服务和产品质量更高，更具个性化。企业只有在意识和能 业的竞争力，最终促进企业的可持续发展。 力上不断创新，这样才能实现成本优势和产品特色，从而为 企业提供持久的竞争优势。 人力资源管理和企业竞争力的内涵 (2) 内部因素、外部因素以及制度因素是企业在市场 1.人力资源管理 中真正体现出其竞争能力的三因素，三者缺→不可。一方 人力资源管理就是开发、培养、维护、激励、活用及发 面，为了使企业内部因素与外部因素实现动态平衡，从企业 展企业内所有的人力资源的一种活动。此处的人力资源就是 自身管理来看，企业需要从以传统的降低成本的竞争方式转 将企业内部具有不同能力、技能和知识的个人组织起来，安 变为以降低成本为基础、以创新产品和市场为主的竞争方 排其从事不同的工作活动，从而实现企业目标。即采用科学