兰州至威南电气化工程浅析.pptVIP

第一组：;兰威线项目工作汇报;项目团队介绍;成员分工;报告编写工作进度计划;项目背景;项目总目标;项目工作描述表 ;项目组织机构;项目与总部组织结构的关系图 ;项目部组织管理结构图;汇报完毕;;;1、项目特点： 1）施工专业多。 2）施工协调范围广 3）施工规模较大 4) 施工安全要求高 2、经验： 根据以往同类项目施工经验，按专业同类性分为6个包20个部分。;3. 3工作分解原则（WBS）;以项目目标体系为主导（第1层），按过程或对象由上而下，由粗到细进行（第2层），以工程专业范围和总任务为依据（第3层），同层同枝必须以同一种方式分解。采用头脑风暴法，经讨论形成文件，建立适用于整个项目的WBS编码规则。最后，每人独立思考5分钟，考虑WBS的每一项是否仍存在问题。;最后分解系统、完整，范围清晰，定义明确； 时间跨度小，可落实责任，方便任务分派； 可以度量，能明确预算、资源、费用需求； 有准确的界面描述，详细的工作包定义。;3.6. 工作分解结构;;4.1 编制依据、方法、步骤;4.2里程碑事件 ;4.3里程碑事件表;5 项目的责任分配矩阵;５.3责任分配矩阵;. 进度计划;项目汇报;项目进度计划;估算工作的执行时间;确定进度计划 ? u????? 根据总工期、初步工作排序和工时估算，绘制单 代号网络图和甘特图； u????? 综合考虑总进度、用户要求以及人工、费用等限制 条件，对各项工作的执行时间和排序进行优化； u????? 根据优化的结果重新修正网络图、甘特图； u????? 根据优化后的网络图确定关键线路和关键工作。 u????? 封闭点兑现率按90%考虑。 计划执行说明 u????? 本进度计划按照项目正常工时编制，工时估计已 考虑风险预留，根据进度执行情况可对有关子项 工作进度压缩； u????? 实际操作时要进行细化，逐项工作落实。 ;项目工作关系列表;网络计划时间参数表（月） ;网络图;甘特图;关键路径分析;下面由项目组人力资源部部长豆保信汇报; 陈述人：豆 保 信 (考号:14) ;7. 人力资源计划;7. 人力资源计划; ;;;人力资源负荷合图;人力资源分析;;;项目汇报; 对一个项目来说，费用是组成项目的五大要素之一，是项目的三重约束条件之一。因此项目费用分析是很重要的。; 工作分解结构WBS； 资源需求计划； 资源价格； 工作延续时间； 历史信息； 会计表格等。; 运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用自上而下计算得出，利用计算机软件辅助费用分析。 ; 工作费用分解预算表、费用负荷图、费用累计曲线及相关的说明。;费用分析计划表;费用负荷曲线图;项目累计费用曲线; 1.费用分析范围与WBS一致 。 2.资源价格：管理人员为3000元/月，工人为2000元/月，其他资源价格根据市场行情确定。; 挣值分析 以费用累积曲线作为控制项目计划实施的基准线，将实际发生的费用与累积曲线比较，运用挣值法分析项目进度和成本，指导项目持续改进，以保证项目顺利完成。 用挣值法进行分析,也就是通过在某一检查日对任务完成情况及费用情况进行统计，将已完成工程对应的预算费用BCWP与已完成工作的实际发生费用ACWP和计划工作对应的预算费用BCWS进行比较，分别计算出成本偏差CV和进度偏差SV,通过SV和CV的正负判断项目的进展情况，SV)0进度超前，CV〉0费用节约，反之则进度滞后或费用超支，然后分析偏差原因，对项目完工费用的估算EAC。;挣值法评价曲线图; 挣值分析 以费用累积曲线作为控制项目计划实施的基准线，将实际发生的费用与累积曲线比较，运用挣值法分析项目进度和成本，指导项目持续改进，以保证项目顺利完成。 用挣值法进行分析,也就是通过在某一检查日对任务完成情况及费用情况进行统计，将已完成工程对应的预算费用BCWP与已完成工作的实际发生费用ACWP和计划工作对应的预算费用BCWS进行比较，分别计算出成本偏差CV和进度偏差SV,通过SV和CV的正负判断项目的进展情况，SV)0进度超前，CV〉0费用节约，反之则进度滞后或费用超支，然后分析偏差原因，对项目完工费用的估算EAC。;汇报完毕;项目生命周期中出现的“人”的问题及建议举