新加坡开锐给房地产集团公司的人力资源建议.pptVIP

*公司集团咨询建议重组组织结构，再造竞争优势;项目简要回顾与说明;我们对厦门*公司集团的理解;本文件导读;*公司人力资源/组织结构特征概览;调查时间：2006-4-26 调查对象：发放问卷182份，收回77份，其中有效问卷70份。 调查内容：Q12 调查目的：了解员工的团队归属感，自己的贡献在哪里，是不是得到了工作所需要的资源、最高想达成的工作目标是什么等四个层面的状况。;分析结果显示员工对工作环境和人际关系相对满意，但非常缺乏对员工的指导和认可;很满意 一般 很不满意;来自员工的声音;*公司有明确的战略，却未能形成共识，凝聚人心;小结：来源于历史获得的低成本竞争优势面临四大挑战;从人力资源的角度看，提升组织效率，对保持*公司的低成本竞争优势而言是至关重要的;我们的解决方案：重组组织结构，在继续保持成本和灵活优势下，发展新的战略能力;项目预期的实施效果;本文件导读;整个项目涉及三个方面，预期可17周完成;第一阶段：工作描述体系（预期10周）;工作描述体系是人力资源管理的基础;策略、知识产权、财务、总体管理、计划、联盟、质量管理、法律;面向流程的管理;流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间;二;流程绘制（Process Mapping);岗位说明书中的两个关键内容;六大要素评估岗位序列，用以确定各岗位的相对价值 ;;建立员工