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2013 年一级建造师考试年一级建造师考试 项目管理项目管理项目管理精选笔记精选笔记 1项目管理核心任务是项目的目标控制 2项目决策期管理主要任务：确定项目的定义实施期任务是通过管理使 项目的目标得以实现 3主方项目生产过程的总集成者总组织者，主方的项目管理是管理 的核心 4按工作性质和组织特征，项目管理分：主方;设计方;施工方;供货方; 建设项目总承包方的项目管理 5主方：投资方开发方和由咨询公司提供的代表主方利益的施工 方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方建设项目总承包： 设计和施工任务综合承包，设计采购和施工任务综合承包(EPC 承包) 6主方项目管理的目标：投资(总投资)进度(动用或交付的时间)和质 量 7全寿命周期包括决策实施使用阶段 8安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制进度控制质量控 制和合同管理物质利益 9设计方管理目标：设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标 10施工方管理目标：施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目 标 11总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的 进度目标和项目的质量目标 12推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效 益. 13监理依据：国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法 规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 14必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事工程;成片开发建设 的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款援助资金;其他工程 15我国的建设工程监理属于国际上主方项目管理的范畴 16建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务 17监理内容：控制建设的投资建设工期工程质量;进行合同管理，协 调有关单位 18组织研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织 19组织结构模式：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构 20职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源线性：每个部 门只有一个指令源，指令路径过长矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指 令源两个，用于大的组织系统 21组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系组 织分工反映各子系统或各元素分工组织结构模式和组织分工都是相对静态的 组织关系 22工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系包括管理工作 信息处理流程设计工作物资采购施工流程 23项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见 项目管理的组织的重要性 24控制目标措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措 施最重要 25项目结构图(Project Diagram)或 WB《：通过树状图对项目的结构逐层分解， 反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架 26项目组织结构图(OB《 图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门) 间组织关系，反映的是各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系 27主方设计方施工方供货方和工程管理咨询方的项目管理的组 织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述 28项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制进度控制 质量控制合同管理信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的 组织关系 29合同结构图反映主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合 同关系 30两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系有管理指 令关系，则用单向箭杆联系 31建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什 么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度 32建设工程项目管理规划：整个实施阶段，主方项目管理可以委托 建设项目总承包方编制 33项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进 度;质量;安全健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工