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2016年莱蒙鹏源的定制化薪酬分析报告
2010莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告;应中航地产股份有限公司(以下称“中航地产”或“贵公司”)的邀请,在与贵公司初步沟通的基础上,韬睿惠悦准备了本计划书。
韬睿惠悦非常荣幸能有机会和贵公司合作,我们希望此次双方的合作能为贵公司的远航奠定基础,也为双方建立长期“双赢”实现首航!;国内地产企业大多存在战略方向明确,但战略执行与战略方向脱节的问题,导致业绩极易跟随行业周期性变化影响;对于大中型房地产企业而言,跨区域扩张组织管理模式需要回答六个关键性的问题;主要问题;华信惠悦经过调研分析后认为,高效激励的专业化团队将会是房地产企业未来的竞争优势之一;华信惠悦在建立高效激励的专业化团队方面有着系统的解决思路和方法,能帮助客户提升人力资本管理效率;依据华信惠悦调研和相关项目经验发现房地产企业薪酬管理中存在的普遍问题;对雅居乐本阶段项目需求的理解—完善人才激励机制,构建公平、合理、规范、高效的激励管理平台,支持雅居乐的发展战略;通过本次咨询,惠悦将帮助雅居乐实现以下的目标;2007-2009年参与华信惠悦房地产行业整体奖酬调研的客户名单;2007-2009年参与华信惠悦房地产行业整体奖酬调研的客户名单;全行业固定现金公司曲线分析-WWG 1-7;行业中标竿企业研究为雅居乐薪酬激励体制设计提供了丰富的研究案例,为公司设计合理规范的人才激励机制打下坚实的基础;持续的沟通与变革管理 持续的技能转移与能力提升;项目时间进度表(设计阶段:3月下旬——4月中旬);项目期间双方配合事项:为加快项目进度、节约项目成本,项目由双方项目组相互配合、共同推进;项目提交的主要成果;韬睿惠悦将派出具有丰富房地产行业经验和相关专业经验的咨询顾问,与莱蒙鹏源组成共同的项目团队;项目收费;数据报告规则;内容;三个比对群体企业名单;内容;股权治理结构规范及股权分散房地产企业比对群体薪酬固浮比;Evaluation only.
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