3 项目管理过程及其方法工具.pptVIP

(1) 项目产出物描述 项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。 (2) 组织的战略计划 在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目，放弃哪些项目。 (3) 项目方案的选择标准 重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。 (4) 相关的历史信息; (1) 项目章程 (2) 项目经理的识别与指派 (3) 项目的限制条件与假设前提条件 其中，项目基本的假设前提条件主要包括： 项目环境的假定 项目可用资源和配备的假定 项目工期的初步估算 项目成本的初步估算 项目产出物的各种假定（质量）;项目练习：项目启动 ;1.5.2 SWOT分析 STEEP因素分析;多人博弈;1.6.2 经典博弈模型;纳什均衡;约翰·纳什(John?F.?Nash) ;做项目的“三边行动”;以终为始;First Thing First ;2.1 计划前期;项目计划过程;项目计划开发;讨论-问题？;Q1;Q2;Q2;有关计划的过程 ;如何做项目计划如何落实项目任务;2.2.1 WBS — 项目任务细分;缩进列表 1.1xxxxxxx 1.1.1xxxxxx 1.1.2xxxxxx 1.1.3xxxxxx 1.2xxxxxxxxxx 1.2.1xxxxxxx 1.2.2xxxxxxx 1.3xxxxxxxxxxx 1.4xxxxxxxxxxxx ;企业内部网 项目;1.0 概念;2.3.2 项目练习;生日宴会;生日宴会WBS;DWBS;DWBS;B;B;工序计划表;工作分解的实例;;2.3.3 项目练习;A;工作责任分配表制定;人人有事做事事有人管;2.4 责任分配表;2.4 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);2.5 工作先后关系确定;2.5.1 工作相互关系确定的主要内容;2.5.2 工作关系表示的工具和方法 ;2.5.2.1 网络计划技术;确定工作时间的主要方法;WBS;开始;2.5.2.2 单代号网络AON;2.5.2.3 网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;最早时间参数计算(练习);最早开始/结束时间计算;最迟时间参数计算;时间参数计算(练习);最早/迟时间参数计算(练习);时间概念清理; 场地准备 ; 场地准备 持续时间=2天 ;总的浮动量=LS-ES或LF-EF 自由浮动量=ES（后继）-EF（前驱）;总时差(机动时间)的概念;总机动时间计算练习;机动时间计算的应用;自由时差的概念;时间（自由时差）计算练习;时间（自由时差）计算练习;网络计划优化;工期一定，??源均衡;费用与时间的关系;讨论 有关时差的讨论;排序练习01;排序练习02;可行方案甘特图;流水概述;;;;;;;;;;;;2.流水施工参数;;;;;;;;;;;2、绘制进度计划表;3.1 项目执行;3.2 项目执行一般过程;提高组织的执行力基本原则 ;项目累计投资和影响对比;人有什么需求？ 如何进行激励？;3.3 项目执行工作的内容;3.4 整体变更控制过程;3.4.1 挣值分析;3.4.1 挣值分析;3.4.1 挣值分析;3.4.1 挣值分析;3.4.1 挣值分析; 从图中可以获得的信息有： ● 项目进行到两年时：计划作业的预算成本BCWS=200万元，已完成作业的实际成本发生额ACWP=100万元，挣值EV=50万元 ● 项目成本差异CV=BCWP-ACWP为-50万（在图中由“2”号线段来表示），实际成本比挣值多出50万。这是在项目的实施过程中，由于实际所耗资源价格的变动所造成的，这是一种与成本管理问题有关的成本差异。; ● 项目进度差异SV=BCWP-BCWS为-150万元（由图中标注“2”和“3”的两条线段之和来表示），即项目成本预算额与实际挣值之间有高达150万元的差异。 ● 计划完工指数SCI=BCWP=25%，这意味着工期计划完成程度只有25%。 ● 成本绩效指数CPI=ACWP/BCWP=100万元/50万元=2，这意味着相同的作业量，实际花费的成本是预算成本的2倍。;运用挣值分析进行项目成本预测 预测项目未来完工成本（Forecasted Cost At Completion，FCAC）的方法有三种。 1．假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行的预测方法：总预算成本/成本绩效指数（FCAC=TBC/CPI） 利用这种方法，并结合上图给出的线性变化规律，可以预测该项目