房地产培训课程的万科实施阶段的成本管理.pptVIP

实施阶段的成本管理;万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理;万科项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理;现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁4次（直接支出〉15万/次） 2、开发分期不明导致临时变压器搬了3次，直接无效成本20万 ;技术标准与成本： 万科某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万次的合页，我们算一下： 5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年，我们每天可以使用几次？ 北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。。。 ;技术核定单能进入成本吗？;技术核定单能进入成本吗？;签证是否要事前管;没有事前的审批，我们无从把控成本支出 没有事前的审批，公司会对项目实施过程失去控制 没有事前的审批，动态成本的反馈就难以实现 没有事前的审批，成本超支就难以避免 怎么办？？ 无休止的争论带来的是活生生的损失 如何兼顾效率与效益---合生 制度的弹性管理---万科 ;规划设计中的风险之一：;规划设计中的风险之二：; 强条与验收 ----日照与节能（合法性） ;内部审图形成规矩： 【实践】武汉香港路项目吸取设计变更过多带来无效成本教训，组织各专业工程师封闭审图2天，发现28处问题，避免了后期变更，节省成本11万 【规矩】 图纸会审---施工前必须进行内部各专业的封闭审图 审查重点---过往错误、专业浇圈、标高。。。 审查依据---《产品缺陷手册》（客户部） 《无效成本案例库》(成本部） 《设计错误手册》 （设计/项目部） 事前的管理控制是提升效率、减??无效成本的良方;设计变更谁说了算？;招投标与成本控制：;项目开发计划风险：;开发周期调整与监理费、管理费 万科某城市花园项目一期，原监理合同签订如下： 预算监理周期为15个月，监理费12元/平米 实际工程工期延长至24个月，结算监理费用增加了55万。 超出目标成本。 同时，每增加一个月，项目管理费用增加25万元。;成本管理是项目管理的必需因素 目标与责任成本管理与项目管理并不矛盾 ----在决策中如何取舍？;客户风险之一：; 合同条款的风险 案例1---包死包不死？ 案例2---卖楼谁赚了？ 案例3---甲供料的风险（计划/验收[法律]/结算） 案例4---费率合同失控了