F库存控制与物料管理101128六部份.pptVIP

InsertPictureHere;吴老师 工商管理硕士（MBA），企业管理博士 供应链管理、生产运作与管理专家；企业咨询、供应链管理高级顾问，培训讲师； 东莞产业支援联盟特聘专家 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 十余年制造企业中、高层管理经验，先后担任供应链总监、采购总监、副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。 主讲课程：《供应链管理与优化》、《采购管理与运作》、《采购与供应商管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制》等近十门课程。 曾经工作或服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术，富士康科技，美的电器，康佳集团，TCL，华凌空调，台达，伟创力，东莞泰科，东莞产业支援联盟，深圳市物流与采购联合会、深圳科协等。 Email：wodenscm@；TELQQ：744526108 ;第一部分 供应链管理概述;引言：库存是万恶之源！“零库存”管理！;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;举例; 表：各行业采购占销售额的比例;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;ABC分析法计算的步骤 1、物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量﹑单价﹑金额等填入ABC分析表进行统计。 2、按金额大小顺序进排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。 3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4、根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图） 5、进行ABC物料分类： ★A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右； ★B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右； ★C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。;存量控制的ABC分析法 ★A类物料：A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量 的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。 A类物料最好不要有存货，控制（LeadTime)，也不过早进 厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。 ★C类物料：C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大批 量，以降低采购成本。 ★B类物料：对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货， 对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大 批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时 以经济采购量加以采购即可。;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;第六部分 库存控制与物料管理;案例1：啤酒游戏：;案例2：供应链中的信息畸变：牛鞭效应;牛鞭效应的原因;克服牛鞭效应的策略？;减少供应链的级数 再造物流网络构造 缩短提前期 定单处理的周期 生产运输提前期 减少不确定性 集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) 战略伙伴 卖方管理的库存 集中需求信息;第六部分 库存控制与物料管理;举例; 表：各行业库存成本占销售额的比例;保证库存数据的准确性 循环盘点、月度盘点、年终盘点、日常维护 入库、分发物料 在库保管养护 仓储工艺：防潮湿、防静电。物料品质：超贮 送检、先进先出 现场管理：5S 其它：终端物料开箱标识等;3 物料的分类; ◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。 注：按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料和保管。;◆ABC分类 仓储ABC分类及允差，按单价分： A ≧200 0% 200 B ≦10 ± 2% C 10 ± 4%;◆呆滞物料 呆料的分析处理 定义：未来五个月毛需求小于现有库存 处理： 组织之间调配 变卖;●物料清单（BOM）;B0M表实例;◆物料编号意义 ★增进物料资料的准确性 ★提高物料管理的效率 ★有利于电脑系统的管理 ★减低物料库存﹑降低成本 ★防止各种物料舞弊事件的发生 ★便于物料的领用;★数字法： 以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶级方 式等进行编号的一种方法。;★字母法： 以英文字母为编号工具，按各种方式进行编号 的一种