管理学基础 - 马鞍山网络大学门户站.ppt

中央电大出版社;教学要求;管理学基础》课程说明;本课程的主要内容：;主要学习资源：;学习方法介绍：;课程考核;管理学基础的主要内容;第一章 管理与管理学;管理的概念;管理的性质;管理的二重性;管理的科学性;管理的艺术性;管理与外部环境的关系;管理的职能;管理学的研究对象及方法; 第二章 管理理论的形成和发展;行为科学;战略管理;企业文化;现代管理理论;管理过程学派;经验学派;系统管理学派;决策理论学派;管理科学学派;权变理论学派;现代管理理论学派代表人物及作品;第三章 计 划;计划工作;计划工作的特征;目的性;主导性;普遍性;效率性;计划的种类;计划工作的程序;机会分析;确定目标;制定计划的前提;评价各种方案;选择方案;制定派生计划;用预算形式使计划数字化;编制计划的方法;滚动计划法;第四章 目标管理;目标;企业目标;企业目标的特征;确定企业目标的原则;目 标 管 理;目标管理的特点;目标管理的应用;目标建立;目标分解;目标控制;目标评定与考核;目标管理的优点;目标管理的局限性;第五章 预 测;第一节预测的含义及其类型;预测的类型;第二节 预测的程序与方法;二、预测的方法;定性预测方法;定量预测法;时间序列法;回归分析法;计量经济学模型;投入产出法;替代效应模型;预测的作用;第六章 决 策;第一节 决策的作用与原则;决策;决策目标;决策的特征;超前性;目标性;选择性;可行性;过程性;科学性;第二节 决策程序;第三节 决策的方法;定性决策方法;定量决策方法;盈亏平衡点分析示意图;计算题;1、; ;75;计算题3;计算题3;第七章 组织概述;组织的概念;组织的特征;组织工作的原则;目标任务原则;权责利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度及管理层次的原则;统一指挥的原则和权利制衡原则;集权与分权相结合的原则;组织的类型;组 织 的 作 用;第八章 组织结构;概 念;组织结构形式;直线职能制，又称U型结构;事 业 部 制;矩 阵 制 组 织 结 构;组织结构设计的内容;衡量集权与分权的标志;部门;划分部门的方法;授权的原则;第九章 人员配备;管理人员的选聘标准;管理人员考评的内容;管理人员培训方法;管理人员选聘的程序与方法;管理人员的考评程序;管理人员考评方法;人员配备原则;管理人员需要量的确定;管理人员考评的目的和作用;第十章 领导与激励;概念;领导的含义及实质;有影响的领导理论;领导者的素质;领导的特征;领导班子的构成;领导艺术;领导方式;第十一章 激励;激励及主要激励论;需要层次理论;双因素理论;期望理论;公平理论;激励的作用;激励的方法;第十二章 控制的基础理论;概念;概念;概念;概念;控制的基本过程;实现有效控制的基本要求;控制系统的特点;控制的作用;控制的基本内容;第十三章 控制技术与方法;概念;概念;概念;全面质量管理的内容;预算控制的一般程序;成本控制的基本步骤;零基预算法;预算的种类;零基预算法的基本程序;第十四章 协调;概念;概念;协调的原则;协调组织冲突的对策;信息沟通的影响因素;正式沟通的方式;促进有效沟通的措施;一般了解