一章人力资源管理概述 2.pptVIP

人力资源开发与管理概论;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;从一个故事说起;一本小说;;组织设计？报酬体系？; 沟通问题？工作轮换？; 他们的工作是什么？他们自己知道吗？; 生涯发展？; 如何对待知识员工？; 如何留住人才？为什么留不住人才？; 资历？能力？应该以什么作为晋升标准？; 对抗？合作？——建立怎样的员工关系？; 如何考评？;主体内容;人力资源管理的基本职能;参考书;第一节：人力资源管理的含义;一、人力资源的基本概念 ;（一）各类资源的概念 ;（二）对人力资源概念 的不同理解;本书的理解;（三）人力资源的构成与特征 ;（三）人力资源的构成与特征;（四）人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源、天才的关系 ; 包含关系 健康的包含关系;人;天才资源;（五）发展中国家、较发达国家和发达国家的人口、人力资源、劳动力和人才资源模式 ;（五）发展中国家、较发达国家和发达国家的人口、人力资源、劳动力和人才资源模式;（五）发展中国家、较发达国家和发达国家的人口、人力资源、劳动力和人才资源模式;我国人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源的关系;二、人力资源管理的概念 ;;（二）人力资源管理的概念 ;1、人与事的匹配。做到事得其人，人尽其才，提倡德才并举。 2、人与人的协调。达到互补凝聚，共赴事功，强调团队精神。 3、工作与工作的联系。使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。 4、人的需求与工作报酬的一致。实现酬适其需，人尽其力，讲求最大奉献。 ;三、人力资源管理的内容 ;四、人力资源管理的特点 ;硬功能－－刚性，弹性小 软功能－－柔性，弹性大 软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透;☆行为向受鼓励方向发展 ☆在尊敬和喜欢的人面前表现更好 ☆在和谐高尚的气氛中更注意完善自己 ☆人的需求动态开放，有个性差异;;传统人事管理;18世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段 特点： （1）物质人、经济人，金钱衡量一切，工人做机械劳动 （2）雇佣管理，招录和雇佣工人，以“事”为管理中心，以“目的”为指导，忽视人的其他需求 （3）确立工资支付制度和劳动分工 （4）管理者与生产者的初步区分 （5）职业经理人雏形;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;★帮助组织实现目标 ★补充所需人员 ★培训员工 ★激励员工，建设团队 ★职业规划 ★提高工作生质量和满意度 ★承担社会责任;第四节：人力资源管理 的未来;一、人力资源管理发展的九大趋势;;;;二、21世纪人力资源 管理的特点;第五节 人力资源管理的挑战;HR部门和管理人员的角色;知识经济社会与人力资源管理;知识经济社会与人力资源管理;核心人才;; 能够适应环境变化的人才 对组织忠诚, 具有创新能力和专业知识的人才 ;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理的挑战;人力资源管理活动的财务影响;人力资源管理活动的财务影响;Human Resource Management ;人力资源管理的八大原理;第一、系统优化原理 ;第二、能级对应原理;（一）一个案例 ;（二）能级、能级对应 ;（三）能级对应原理的内容 ;（四）权级与能级之间的关系 ;2、权级与能级的对应关系包括下述内容： （