七讲 财务知识阿米巴核算.pptVIP

2012年10月;课前准备—热身;一、阿米巴经营模式带来的改变 二、已经划分好的阿米巴结构和阿米巴核算中的一些问题 三、大家关心的一些财务问题 ; 第一步：就是根据产品、工序、客户或者地区（生产线、班组、服务人群、）等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。---由大变小第二步：每个小集团就是一个阿米巴，有自己的收入、费用和利润。---独立核算第三步：考核每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。---业绩考核;一、阿米巴经营模式带来的改变;1、跟传统的财务报表相比（传统模式+阿米巴模式例表）;2、跟过去的成本考核模式相比;3、跟指标绩效考核的模式相比;总结：;阿米巴的划分情况 一共47个;阿米巴结构示意图（一）产品部门收入来源;只考虑加工费的主要资金流转;阿米巴结构示意图（一）资金随着物资在阿米巴之间持续流动;考虑原材料和半成品的资金流转;两种流转方式的不同-优缺点对比;阿米巴结构示意图（二），服务部门的收入来源;阿米巴的基本报表形式;销售能力：是让客人按照他能接受的最高价格买单的能力;收入的确认---定价是关键;收入的确认---定价是关键;市场化定价：还剩下 78446元分给染、织、整这三个阿米巴;染纱费用 织造费用 整理费用 的加工费收入分解 ;染纱费用 织造费用 整理费用 的加工费收入分解 ;几个问题：;4.阿米巴支出的确认----原有的成本项目，按照实际发生的情况计入;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目利息，按照市场化的原则来定价，为什么收，按照什么价格收的问题;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目，按照市场化的原则来定价，为什么收，按照什么价格收的问题;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目利息，按照市场化的原则来定价，为什么收，按照什么价格收的问题;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目—投诉费用，解决一个责任和费用同步的问题，几项原则;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目—投诉费用，解决一个责任和费用同步的问题;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目—污水处理的费用，解决一个使用部门的责任分开的问题;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目—污水处理的费用，解决一个使用部门的责任分开的问题;4.阿米巴支出的确认新增的成本项目—房屋使用费，人力服务，存储费等等，原则上不是按照实际发生的费用收取，而是考虑一个承担能力和合理的原则。;各项新增的固定费用的明细表;各项新增的固定费用的明细表;阿米巴举例 ：染纱的阿米巴报表;阿米巴举例 ：营销部的阿米巴报表;固定资产：一年以上，价值比较高;固定资产生命周期内的经济变化;三、大家想了解的一些财务名词—借款和利息;三、大家想了解的一些财务名词---利润和净利润;三、大家想了解的一些财务名词---收入、成本、费用;三、大家想了解的一些财务名词---变动成本和固定成本的应用;三、大家想了解的一些财务名词---借贷，增减;三、大家想了解的一些财务名词---现金流量;三、大家想了解的一些财务名词---现金流量;三、大家想了解的一些财务名词---财务关键指标;三、大家想了解的一些财务名词---股票类;学习班的题目----租赁和购买的决策;学习班的题目----租赁和购买的决策;学习班的题目----租赁和购买的决策;学习班的题目----租赁和购买的决策;学习班的题目----购买的现金流入和流出过程;学习班的题目----租赁的现金流入和流出过程;学习班的题目----结论;学习班的题目----结论;学习班的题目----因素分析;阿米巴经营给本岗位带来哪些好处？ 阐述本岗位占用哪些流动资金？该如何少占用这些流动资金？