三讲 心智模式.pptVIP

心智分享;心智分享; 请教一下选人难还是用人难？用人难还是留人难？留人难还是培训教化人难？ 所以一个政府，一个政党，一个宗教体系他们之所以把策略都放在影响人、改造人、教化人、改变人上。对管理者来说哪个人已经入门，就看这个领导人他会不会影响人的思想，如果会，证明你已成为入门的领导。如果你已经在管理的位置上，能用自己的经验做一些事情，但还没学会改造人的思想，那直接告诉你还没有入门。 ;终生学习;心智分享;; 知识改变命运，学习成就未来！ 培训就是生产力，学习力就是竞争力！ ; 成功一定有方法，但有一个共同的方法就是坚持学习！ 失败一定有原因，但有一个共同的原因就是学习不够！ ; 企业最大的成本就是没有培训好自己的员工;人心不是越来越凝聚，就是越来越松散。 组织成员的共识不是越来越趋于一致， 就是越来越难趋于一致。 组织成员不是没有想法，而是想法太多！ ;（盛和孰内容） 工资、奖金、股权能“买到”员工表面上的投入 员工对企业的深度认同则需要价值（思想）观层面的统一，需要一个共享的精神资源。 成功的组织就是会经营人的精神世界 ; 企业成功=战略+组织能力 培训=治疗+预防; 企业文化=思想标准化+制度习惯化 ; 组织能力差是一个企业失败的根本原因。 “车废物“ VS ”人废物“ “买设备” VS “卖设备“ “有战斗力的团队” VS ”完美团队” “1万人”VS “800万“ 能力强的组织是能在现有资源的基础上发挥最大潜能 ;;;天道酬勤; 天道酬勤 身勤则强，逸则病； 家勤则兴，懒则衰； 国勤则治，怠则乱； 军勤则强，惰则败； ; 员工勤，则企业兴旺， 员工懒，则企业滞衰。 懒者迟缓， 迟缓则治人不严，趣功不敏。 一处迟则百处怠矣。;;案例分享： 中国鸡和德国鸡的故事 ;反成大道;; 成功的人必须经过三难：苦、辱、败 一个人的成功和他遇到的挫折和痛苦成正比 给多少钱干多少活 仓储同事一起查夜说现在身边人还在说给我们多少钱就干多少活--- 这就是文化的力量，需要不需要强化学习、澄清心智、统一思想，彻底改变。 这个改变的过程同样非常辛苦，但天下事没有不从艰苦中得来而可大可久也， 所以我们必须一起马上行动并坚持。 ;用人原则;;;;;领导智慧; 员工喜欢什么？ ; 要领导团队， 首先要成为自己团队的精神领袖才能影响人。; 聚则力生、和则力强。 凝聚员工的力量，就是提升公司的力量。 ; 差领导经营事 好领导经营人 我们把领导经营人的活动过程称为“管理”。; 什么是管理？？？; 情 理 理 法 法 情 （用制度、送人情，用权力谋私利、谋私亲、