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天津国英置业有限公司 人力资源管理手册编号：GYZY/HG-MP-RZ-001 版本：A/0 页码：第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 8 页 聘用管理制度 （试行版） 编制李姝蓉日期2008-9-1审核李晓辉日期2008-9-1批准张立军日期2008-9-1 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2008-9-1第1次全面修改李姝蓉李晓辉张立军 总则 为促进公司发展，优化人才结构，规范人力资源聘用流程，特制定本制度。 本制度规定了员工的招聘、录用、转正等相关管理。 招聘原则 公司聘用按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内表现卓越并符合招聘职位要求的员工，公司将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 回避原则：不招聘本公司员工的直系亲属及配偶，旁系亲属不在同一部门。现有员工出现上述需回避的情况时，应本着同样的原则处理，将其中一方调离原部门或原单位。 招聘流程见附表一 招聘内容 招聘申请 各部门根据实际业务需求，以《人员增补申请表》的形式提出人员需求申请，报综合管理部经理。 综合管理部经理审核并填写意见，报总经理批准后方可执行。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。综合管理部应根据年度招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报总经理批准后执行。 招聘周期 招聘周期指从综合管理部收到《人员增补申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 招聘渠道： 内部招聘 综合管理部根据各部门的招聘申请，确定对于可以内部招聘的职位优先向本公司全体员工提供招聘信息。公司尊重员工个人的兴趣和意愿，在征求主管领导（包括调入部门经理、调出部门经理、总经理）意见的基础上，允许员工在公司内部流动，重新选择适合自身的岗位。 外部招聘 人才中介机构、猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 综合管理部根据职位情况选择招聘渠道。 收集并初步筛选简历： 综合管理部通过各种招聘渠道收集应聘资料后，根据岗位要求对求职资料进行初步筛选，并将入选资料转用人部门经理，用人部门经理根据岗位职责、任职资格等进行资料筛选，确定初试人员名单，报综合管理部通知初试。 初试 综合管理部通知初试人员进行初试。 初试可以采用笔试、面试或笔试+面试。 综合管理部要求初试人员首先填写《求职登记表》。 初试由综合管理部经理和用人部门经理进行，可以共同面试，也可以根据需要分别面试，面试完毕需填写《面试评价及录用审批表》。 综合管理部和用人部门经理根据面试/笔试结果，互相协商，确定复试人员名单。 复试 综合管理部通知复试人员进行复试。 复试由总经理、用人部门经理和综合管理部经理参加，三者复试完毕最终确定拟录用人员及其待遇。 注：面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一的属不合格，不予聘用： 以往患有严重疾病史的（如肝炎、心脏病、精神病等）； 与原单位无法解除劳动关系的； 性格特别内向，且与人沟通明显有困难的； 心胸狭隘，有严重心理障碍的； 正在联系出国或准备脱产上学的； 在以往的工作经历中职业道德欠佳、品行恶劣、自私自利的； 能力不能胜任所招聘职位要求的； 其他属不合格的情形。 背景调查 根据岗位的性质，必要时，综合管理部对拟录用人员进行背景调查，并将背景调查报告记录在《面试评价及录用审批表》上。 确定录用人员 综合管理部将背景调查结果报总经理和用人部门经理，总经理和用人部门经理协商确定最终录用人员，并在《面试评价及录用审批表》上签字。 综合管理部与录用人员沟通，确定入职日期。 综合管理部通知录用人员报到时间以及报到时所需资料，同时将新员工报到时间告知用人部门。 新员工入职 目标： 新员工顺利融入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 新员工入职办理 综合管理部在新员工入职前 综合管理部负责确认办公位置，办公设备及办公用品到位。 通知新员工报到时应提交：1、1寸彩照4张；2、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件（原件核对后发还）；应届毕业生提供学校提供的