责任成本管理体的系操作指引.docVIP

沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.编号：VKSY-WI-CB004版号：A/0 责任成本管理体系操作指引 编制:刘剑日期:2003-03-13审核:日期:批准:日期: 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人责任成本管理体系操作指引编号：VKSY-WI-CB004 版号：A/0 页码：第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 3 页 1. 目的 为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。 2. 适用范围 适用于沈阳万科房地产开发有限公司。 术语和定义 责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。 责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。 责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。 评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告的部门 职责 成本管理部 负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。 负责与各部门就指引有关具体事宜对接。 其它部门(设计部、项目发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部) 参与责任成本管理体系的制订、修改。 建立本部门相应的台帐。 负责本指引的实施。 公司管理层 负责审核《责任成本管理体系操作指引》。 总经理 负责批准《责任成本管理体系操作指引》。 工作程序 由成本管理部与各部门（营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项目发展部）共同制定阶段性的各部门目标成本并通过公司管理层审核通过。 各部门与公司签订阶段性的目标成本《责任状》。 各部门编制本部门《成本台帐》。 成本管理部对各部门的《成本台帐》起监督职能。 在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。 支持性文件 《政府关于造价及收费的相关资料和文件》。 相关记录 《各部门成本台帐格式》 《责任状》