阳光100业务流车奶重组设计管理流程.ppt

阳光100业务流车奶重组设计管理流程

业务流程重组 ——设计管理流程 ;设计管理流程培训讲座的目的;设计管理流程培训讲座的目的;房地产公司在做什么?;我们专业吗?;我们专业吗?;管理者专业吗?;设计≠ 设计管理;管理学的演变;一组奇怪的数据带来的思考;流程的定义;3种系统流程及其之间的关系;流程的六个要素;流程的六个特点;流程的意义;什么是BPR;什么是BPR;业务流程重组的理想效果;流程企业与传统企业的区别;对传统企业思索的几个问题?;对传统企业思索的几个问题?;哪些企业需要流程管理;分析认识流程的方法;流程管理的原则;流程管理的原则;流程管理的原则;流程管理的误区;流程改造的方法;流程改造的方法;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;业务流程重组优化的阶段性特点;流程管理对人力资源的思考;实施流程管理的步骤;ISO9000与BPR的关系;计划管理的缺陷;为什么要优化设计管理流程;为什么要优化设计管理流程;价值工程 是一套有系统的管理技术,用以界定不必要的成 本,进而在不降低性能的前题下,开发降低成本 的替代方案。;为什么要优化设计管理流程;为什么要优化设计管理流程;成本管理的误区:改正错误的十倍原理;为什么要优化设计管理流

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档