五章 网络企业的组织与行为.pptVIP

第5章 网络企业的组织与行为 ;第一节 网络企业及其组织特征 ;一、网络企业的含义与分类;一、网络企业的含义与分类;“与90年代相比，80年代有如在公园里悠闲漫步。。。今天全球的环境，各种即时信息交换飞速，要求我们必须拥抱速度，更快等于更好”。（Jack Welch） ;1、有利于信息交流 信息资源是网络企业的生存之本，信息资源的争夺是网络企业竞争的焦点。网络企业不仅应重视对外部信息的获取，还应注意企业内部信息的共享。网络经济时代是信息爆炸的时代，个人掌握的信息往往极其有限，需要充分利用企业整体所获得的信息，因此网络企业的组织结构设计必须考虑能够满足企业内部进行充分的信息交流和沟通的需要，在信息上下传递过程中，必须确保信息的真实性、完整性和及时性。;（二）、网络经济环境下网络企业对组织结构的要求;（二）、网络经济环境下网络企业对组织结构的要求;（二）、网络经济环境下网络企业对组织结构的要求;（二）、网络经济环境下网络企业对组织结构的要求;（三）、网络企业组织结构设计的基本原则 ;（三）、网络企业组织结构设计的基本原则;（三）、网络企业组织结构设计的基本原则;（三）、网络企业组织结构设计的基本原则;（三）、网络企业组织结构设计的基本原则;（三）、网络企业组织结构设计的基本原则;总结：未来的组织形式;彼特·德鲁克论“未来组织”;虚拟企业（virtual corporation）;案例：Rauser公司;第二节 免费赠送与主流化战略 ;第二节 免费赠送与主流化战略;第二节 免费赠送与主流化战略;第二节 免费赠送与主流化战略;第三节 “锁定” ;“锁定”的成因 ;“锁定”的成因;二、应用“锁定” ;二、应用“锁定” ;第四节 “赢家通吃”与“输家通盘” ;一、“赢家通吃”与“输家通盘”的产生;“赢家通吃”与“输家通盘”是网络经济中一个非常重要的现象，是“马太效应”的典型表现。它使网络企业面临着两种结局：获得整个蛋糕或一无所获。没有介于两者之间的结局让网络企业选择。传统经济中也存在一定程度上的正反馈，但这种正反馈只是暂时的，因为传统企业受边际成本递增的约束，无力独自提供整个市场的产品。 ;二、“赢家通吃”与“输家通盘”的影响 ;二、“赢家通吃”与“输家通盘”的影响;第五节 开放与控制战略 ;一、开放的目的 ;一、开放的目的;二、开放与控制战略的选择 ;采取开放战略意味着企业的市场份额变小，牺牲了市场份额，但能增加技术的价值，它强调的是技术的总价值；控制战略意味着企业占据最大市场份额，但技术的价值不能全部体现，它强调的是企业所占的市场份额。如何在技术总价值和市场份额之间进行博弈，是选择战略的关键。如果希望通过市场规模的扩大来提高价值，那么可以考虑使用开放战略，促进该技术价值的正反馈，企业即使在市场中的份额很小，也能获得高额利润；如果企业在市场中占据的份额非常大，那么可以考虑采用控制战略，即使技术的总价值不是很高，但由于企业能获得绝大部分市场，所以企业也有高收益。 ;二、开放与控制战略的选择;二、开放与控制战略的选择;本章小结 ;思考题