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服务能力国内外研究综述;代表人物之一;;;代表人物之二;;观点：;;代表人物之三;;代表人物之四;;代表人物之五;;不足;决策力、执行力、服务力是形成服务企业竞争力中的三种基本能力。 从企业组织层级上说,决策力主要取决于企业高层执行力主要取决于企业中层,而服务力主要取决于企业基层———即一线服务部门、服务团队和服务人员。 ;服务力也称作服务能力,是指企业服务部门满足顾客需求、赢得顾客忠诚和创造利润的能力。服务力可以表现在一线服务部门、服务团队和服务员个人三个层次上。 服务部门的服务力是通过各个服务团队的有效协作形成的,服务团队的服务力又是许多服务员个人的有效协作形成的。 ;制造企业提供的服务主要是为了促进销售而提供的售前、售中、售后服务，一般被称做客户服务, 在大多数情况下是免费的。 服务企业的服务能力属于生产能力, 而且是一种活的生产能力, 对它的评价除了及时性、服务效率、服务质量、顾客满意度等外, 还要包括它直接创造的利润。;服务力的测评依据：服务力对服务企业做出贡献的大小。主要表现在三个方面:企业利润、企业形象和企业文化。 ;;;服务能力概念：即是服务企业开发和提供满足顾客期望的服务产品的能力 。 事实上，任何一种服务质量缺陷，都应该是由于整个服务体系运作中的失误 所造成的。 ;; GAP1扩展 GAP1可以认为由如下3个扩展GAP累计而成，即顾客期望研究(GAP1—1)、向上沟通(GAP1—2)和管理层听取(GAP1—3）;;;;一项服务可以由以下四个要素构成: ( 1)“显性服务”要素, 包括服务的主体、固有特征, 服务的主要、 基本内容, 比如提供顾客就餐服务, 满足顾客的食欲等。 ( 2) “隐性服务”要素, 包括服务的从属、补充特征, 服务的非定量性因素, 比如顾客在餐厅所得到的心理感受、精神享受, 满足顾客的精神需求等。 ( 3) “物品”要素, 服务对象要购买、使用、消费的物品和向服务对象提供的物品, 比如提供食品、食具等。 ( 4) “环境”要素, 包括提供服务的支持性设施和设备, 存在于服务提供地点的物质形态的资源, 比如餐厅设施、餐厅内的布置等 ;实践证明, 餐饮企业服务能力。会受到???断演进的经营环境—— 消费者需求、技术创新、服务提供者期望以及竞争对手行动等变化的影响。;;;1. 发展—— 引导餐饮企业从“手工”进入“大规模生产”。传统餐饮产品的生产和销售多为坐地经营和就地消费, 消费者的时空限制使得餐饮企业难以在一个地理区位实现规模经济, 比如社区小吃店。;;;;1. 内部创造。内部创造是指服务能力的转化最重要、最可信的根源在于自己组织的内部, 在于一种内在“欲望”。 2. 外部取得。外部取得是指通过一种交易或准交易的形式借助外部力量来获取资源的举措