团体社会工作之团体中期实施阶段及结束阶段综述.pptVIP

团体工作的中期实施阶段团体的结束;团体工作的中期实施阶段;团体中期的工作技巧;团体中期的活动设计 协助成员进行深入沟通与互动，建立密切关系，巩固团体凝聚力，及提供学习与锻炼的机会。 （1）建立关系的活动设计 促进成员互动合作，提供机会让他们担当不同的角色，加强他们的安全感和归宿感。 （2）学习活动设计 协助成员学习技巧和自我探索。 ;过渡阶段的工作技巧 （1）成员的特点 焦虑vs.防卫：互动与探索；表露真我；抗拒和防卫 冲突vs.矛盾：测试团体的安全度、可信任程度和亲密程度 争夺权vs.控制权：团体结构开始形成，寻找自己的角色和位置 ;过渡阶段的工作技巧 （2）工作者的催化技术 -指出成员的感受，协助成员明白表达感受的重要性 -帮助参与者明白自己的防卫行为与心态 -鼓励成员公开地处理矛盾与冲突，协助他们认识和肯定其重要性 -鼓励成员承担团体发展的责任 -鼓励成员对他人作真诚的回应 ;次团体 次团体是团体中的团体，或叫附属团体。 沟通模式