小企业文化培训师的管理制度.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT12 宝丰能源集团公司企业文化培训师、通讯员管理制度 一、目的 为提高集团公司企业文化培训师和通讯员整体素质与工作能力，打造优秀的企业文化培训师、通讯员团队，有力推动企业文化建设工作，增强公司核心竞争力，特制定本制度。 二、适用范围 (一) 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师和通讯员。 (二) 内部培训师是指在公司内部选拔，经企业文化部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 (一) 企业文化部门负责培训师的等级评审、制订课程计划及日常管理。 (二) 各公司协助企业文化部管理内部培训师，积极开展内部授课。 (三) 各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培养工作。 (四) 内部培训师工作职责 1、参与课程的前期培训需求调研，明确各单位员工的培训需求，向企业文化部门提供准确的员工培训需求资料。 2、开发设计有关课程，如培训教材、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； 3、制定、落实培训计划，讲授培训课程；配合企业文化部开展培训工作； 4、参与培训课程内容的审定；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，以达到预定的培训效果； 5、需将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到企业文化部作为培训资料的备案； 6、对其他培训师的授课技巧、