诺基亚和苹果.pptVIP

诺基亚为什么输给苹果 ;苹果首超诺基亚成全球最大智能手机厂商(图) 2011年07月21日 22:25 新浪科技 ; 诺基亚和苹果挣抢市场的战争打的异常激烈网上流传的一个段子可以看出诺基亚和苹果的区别： 1.诺基亚像老婆，苹果像情人。 2.诺基亚价格实惠，长相一般，是老婆的不二人选；苹果长的漂亮，要搞定得用票子。 3.诺基亚带出去很普通，就像老婆带出去很大众化；苹果带出去很有回头率，满足了虚荣心。 4.诺基亚用着很放心，就像老婆死心塌地的；苹果用着老是怕被偷，就像情人还有好多眼睛也盯着。 5.诺基亚作为手机，基本的通话和短信功能都很实用，就像老婆做饭，洗衣服之类的事情都很不错；而苹果呢，基本的电话和短信功能一般，就像情人一样，不愿做饭，也不愿洗衣服。 6.诺基亚很多软件随便下一个就可以装上去用了，就像老婆随便买件衣服就穿了，不是很讲究；而苹果呢，就像情人，什么都得讲究正品，必须还要用iTunes来下载安装。7.诺基亚比较耐摔，就像老婆时常闹些别扭但总归会和好的；而苹果呢，往往不会给你摔第二次的机会。; 一、诺基亚和苹果的经营现状;诺基亚的市场地位正在节节下滑。今年7月，诺基亚公布了其第二季度运营财报，净利润为2.27亿欧元，与2009年同期3.8亿欧元净利润相比，下降40%。在市场占有率方面，根据IT 数据调查公司Gartner的统计报告，诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额，已经从2006年统治性的73%，下降到目前的 34%，平均每年下降10%。 导致诺基亚衰退的根源正是苹果。尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额，但iPhone所掀起的手机创新浪潮却让诺基亚受到重创。 ;苹果以技术和创新占领市场;苹果手机创造的传奇;诺基亚和苹果公司的战略管理及产品营销方面的比较;二、营销手段和策略 1. iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略 大肆宣传，把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。 2. iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略 通过消费者自发地、主动地去传播信息，评论产品。这样的口碑更具有客观性、真实性，更容易被其他人所接受。通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引消费者先夺为快。;三、定价策略 在上市初期定一个全球统一价格（高价），然后不断降价销售。 四、广告策略 1. 长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力 。 2. 乔布斯的个人魅力是苹果产品最具影响力的宣传。 五、乔布斯推崇小型的“A级工作组” 由精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者目标的共识。; 总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩大而雇佣越来越多的工程师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，苹果公司核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模。来到苹果公司的人才得到了有效的激励和创作空间，同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会拥有大额的股票期权，同时会被充分给予发挥自己创造力的自由，不被官僚气氛妨碍。乔布斯虽然对苹果公司的各业务亲力亲为，但是他喜欢用争论和辩论的方式在团体工作的环境中开拓创造性思维。 ;苹果公司的业绩;诺基亚公司的战略管理;三、全民手机攻略 从2003年起，它就已经开始了“全民手机”攻略，将自己的手机制造业务重新划分为9个部门，每个部门都是针对特定的人群和阶层来推出相应的产品，其目的是要乘胜追击，以图在未来的市场竞争中继续保持自己目前所占据的世界手机市场老大的位置。 四、与其他企业合作 为了比竞争者更好地服务消费者并且取得有利的竞争地位，诺基亚开始采用合作战略。例如与明复、比克电池、英特尔的合作，最近诺基亚为了对付苹果公司能与微软公司合作。;五、定价——低价策略 在中国市场上诺基亚处于激烈的竞争中，尤其国产机以价格低廉的优势占据了不小的市场，所以诺基亚除了几款刚出的机型外，其他机型价格很低。 六、管理团队 诺基亚公司分为三个领域（手机、多媒体设备和企业解决方案 ），在06年以前，各个公司在市场方面存在分歧，开始独立制订战略决策，进一步削弱了它们之间的关系。06年末重组后的新团体开始打破业务部门之间的界限 ，打破自己的封地，开始合作配合，为公司的整体成功付出努力 。为了提升高管之间的合作和真实对话，诺基亚采用了一种简单方法