各级人员两票星级评价内容试卷.doc

各级人员两票星级评价内容 一、生产副总经理对发电部部长考评内容。 两票管理责任人发电部部长应该做的工作： 1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。 2、每周对两票进行反违章动态检查，并将出现的不合格工作票、操作票进行公布、对责任人及相关连带责任人进行违章记分和考核。 3、积极督促编制完善标准工作票库，达到标准工作票覆盖率100%。 4、努力做到已执行票的两票票面合格率达到100%。 5、 6、采取各种措施，杜绝运行人员无票作业。 7、月初对上月星级考评两票星级进行检查，掌握发电部评定星级情况。 8、检查部门危险点、危险源分析手册是否完善，及时督促更新完善。 9、机组启停机、试验、电气倒闸等重大操作时及时进行现场监护及协调。 二、发电部部长对安全主管考评内容。 两票管理责任人安全主管应该做的工作： 1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。 2、每周对两票进行反违章动态检查，并将出现的不合格工作票、操作票进行公布、对责任人及相关连带责任人进行违章记分和考核。 3、积极督促编制完善标准工作票库，达到标准工作票覆盖率100%。 4、按照部门春、秋检文件要求数量，按照缺陷-----工作票-------操作票的顺序，进行检查并登记，作为秋检动态检查依据。 5、每月5日前对各班组上月星级考评两票进行审核、上报。 6、检查生产现场所有操作票是否有对应的工作任务单。 7、及时公布可以不开操作票进行的热机操作项目清单。 8、重大操作及时进行现场监护。 9、检查危险点分析是否准确、到位，控制措施是否有针对性，作业人员是否认真学习、并签名。 三、发电部安全主管对值长的考评内容。 1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。 2、现场实际操作，无标准票者，自制操作票，经审核后倒入标准票库。 3、不定期对班组两票进行检查，做好记录。对不合格两票，对责任人进行违章记分，计入班组未违章档案，并给予必要的经济考核。 4、每月3日前对各班组上月星级考评两票进行审核、上报。 5、检查工作票中的重要安全措施是否有漏项、增项、错项等错误。 6、检查操作票中的重要操作项目是否有漏项、增项、错项等错误。 7、做好对工作票、操作票的审核。 8、检查危险点分析是否准确、到位，控制措施是否有针对性，作业人员是否认真学习、并签名。 9、每月5日后及时督促对班组及各人员两票星级排行进行公示。 四、值长对单元长的考评内容。 五、值长对化学班长的考评内容。 六、值长对脱硫班长的考评内容。 七、班组两票管理应具备的工作内容： 八、发电部单元长、班长对班员考评内容： 除了执行集团公司的考评内容外，要增加员工星级考评内容。每周进行一次考评，月底进行汇总考评员工星级等级。必须是班长进行，否则失去责任制监督实行的意义。增加考评内容原则如下： 1．员工个人在作业过程中是否有违章现象，是否清楚作业过程中的危险点预控措施，是否正确使用安全工器具。 2．是否有检修质量造成的重复性缺陷。 3．重大危险源应该进行细化到人的具体工作项目，员工是否高质量完成 4．技术监控应该进行细化到人的具体工作项目，员工是否高质量完成 5．委托管理设备细化到人的巡检表、分析表员工是否高质量完成 6．班长分配的其他重要工作是否高质量完成 7．运行人员巡检到位率 8．违反劳动纪律情况 9．是否服从工作分配 10．未按规定时间完成消缺影响机组安全经济运行时间 1121.1严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，努力实现两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%； 21.2实施民主监督的作用，定期对班组缺陷处理及工作票办理情况进行评比和考核，将现场安全标准设施、班组技术监控、两措内容分解到各设备责任人，每月根据完成情况评选出班组的的优秀成员，对优秀（或先进）成员进行适当奖励和鼓励。 21.3通过树立典型的先进个人，进行经验交流，开展以点带面，全面推进班组成员整体业务水平；不断健全和完善班组建设制度