生产管理-讲议=现场管理分析和改善之讲议p054.pptVIP

现场管理分析和改善; 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 ;本讲座的目的;第一讲　怎样当一个出色的生产主管一、企业需要什么样的主管;二、主管的类型 1、? 惟命是从型。 2、? 埋头苦干型。 3、 事必躬亲型。 4、? 压制部属型。 5、 外科医生型。 三、主管的角色 1、人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。 2、咨询角色。侦测者，传播者，发言人。 3、决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。 ;四、主管的功能 规划。知已知彼，百战不殆 组织。团队合作建立共识 用人。知人善任，人尽其才（宋江） 指挥。建立共识，培养使命感 控制。追踪考核，赏罚分明 五、主管的管理技巧 专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者（刘邦） 概念性技巧：主要用于中高层管理者 诊断性技巧：主要用于高层管理者 缜密系统的思考能力 （学会三种语言）;　 复合型人才是最理想的主管 群体的T型结构和个人的T型结构 懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通? 六、主管的时代精神 ●刻苦学习的精神 ●探索创造的精神 ●艰苦奋斗的精神 ●合作共事的精神 ●