绩效考核系可行性分析(靖江A).pptVIP

绩效考核体系可行性分析 （KPI考评系统部分）;*;KPI业绩考评与激励沟通流程;;关键业绩指标（KPI）的制定方式;第一步：开发业务“价值树”;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标 5 ;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;员工??金与季度奖确定;总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程;;