核心人才管理的方案案例分析.pdfVIP

第 1 页 核心人才管理的方案——案例分析 如何做好核心人才管理？某食品公司在核心人才管理方面遇到了一些问题：不清楚谁是核心 人才。该食品公司重点培养的是关键性岗位的现有人员，但是这些人中也不乏不能胜任岗位 的人员。培养机制不健全，该公司对核心人才的培养仅限于各类培训内容的授课，整个培养 机制欠缺系统性。人力资源专家——华恒智信为该食品公司在核心人才管理方面的问题提出 了以下解决方案：1、建立核心人才能力素质的评价体系，从知识、技能、能力、意识等多 个维度对人员进行评价，以区分优秀人才和普通员工之间的差异，并从中选拔出真正的、能 适应岗位要求的核心人才。2、基于任职评价的基础上，建立系统的核心人才培养机制。那 接下来就一起来看看人力资源专家——华恒智信是如何为该食品公司在核心人才管理提供 具体解决方案的吧。 【客户行业】食品饮料行业 【问题类型】核心人才任职评价 【客户背景】 昆尚（化名）食品有限公司位于福建省泉州市，是一家集产品设计、开发、生产、销售 于一体的大型食品生产企业。公司成立于 2003 年，成立之初，以蛋卷为主打产品，近年来 公司产品逐渐丰富化，推出了一系列非常受市场欢迎的产品。到目前为止，公司设有