企业文化的建立、传播和作用.pptVIP

物流企业文化的建立、传播及作用;一、引言;二、企业文化的建立;（二）企业文化的功能;;（三）如何构建企业文化;;二、企业文化的传播;（二）传播的主题途径;;（三）传播中应注意的问题;四、企业文化在管理中的作用;;;;;;;结束语;第二章 仓储管理;;第一节 仓储作业管理;一、入库作业管理;二、搬运作业管理;三、储存作业管理;三、储存作业管理;三、储存作业管理;三、储存作业管理;三、储存作业管理;三、储存作业管理;四、盘点作业管理;五、出库作业管理;五、出库作业管理;六、流通加工作业管理;六、流通加工作业管理;第二节 仓储运营方案的实施;一、公共仓储业务;一、公共仓储业务;一、公共仓储业务;二、合同仓储业务;;三、公共仓库与合同仓库的监控;第三节 库存管理;一、库存分析方法;2、库存分析内容 ;一、库存分析方法;一、库存分析方法;二、合理库存量的确定和管理;二、合理库存量的确定和管理;第三章 配送管理;第一节 编制配送作业计划;一、物流配送作业流程分析;二、配送作业计划;二、配送作业计划;二、配送作业计划;三、配送路线优化;第二节 配送中心的管理组织;一、配送中心的管理组织;一、配送中心的管理组织;2、配送中心的岗位设置;一、配送中心的管理组织;二、组织合理化的配送作业;二、组织合理化的配送作业;二、组织合理化的配送作业;三、配送中心的设备、设施管理;三、配送中心的设备、设施管理;三、配送中心的设备、设施管理;配送中心模式;第四章 运输管理;第一节 运输商务运作;一、货物运输市场营销;二、货物运输合同;二、货物运输合同;二、货物运输合同;三、确定货物运费;三、确定货物运费;;四、货物运输保险;四、货物运输保险;第二节 运输过程控制;;二、货物运输调度;;三、货物运输单证;第三节 运输合理化;一、运输合理化;二、不合理的运输类型;三、运输合理化的实施途径;第五章 生产物流管理 ;第一节 生产物流方案制定;一、企业生产类型的物流特征;一、企业生产类型的物流特征;一、企业生产类型的物流特征;;;;;二、不同生产模式下的生产物流方案;三 、物料需求计划;三 、物料需求计划;三 、物料需求计划;第二节 生产物流方案??施 ;一、 生产物流控制的概念;一、 生产物流控制的概念;一、 生产物流控制的概念;二、生产物流控制的内容和程序 ;二、生产物流控制的内容和程序;三、生产物流控制的原理;第六章 国际货运管理;第一节 国际集装箱运输管理;一、国际集装箱租箱合同管理;二、国际集装箱空箱调运管理;二、国际集装箱空箱调运管理;第二节 班轮货运与代理业务管理;一、班轮进出口程序;二、进出口主要货运单证;三、集装箱货运业务管理;四、拼箱业务管理;第三节 租船运输业务管理;一、定期租船业务管理;一、航次租船业务管理;;;;三、油轮租船业务管理;第四节 国际货运中转业务管理;;一、海运货物中转业务管理;;二、海运支线与货物中转业务管理 ;;第五节 国际多式联运及其业务管理;一、国际多式联运业务管理;一、国际多式联运业务管理;一、国际多式联运业务管理;二、大陆桥运输业务管理;第七章 物流信息管理 ;第一节 仓储管理信息系统;第二节 运输管理信息系统;第二节 运输管理信息系统;第三节 货运代理管理信息系统;一、国际货运代理管理系统概述;;;;;谢谢！