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五章节现代管理理论
第 五 章 现代管理理论;第一节 现代管理理论的丛林;一、社会系统理论;1、组织是一个协作系统;2、协作系统有三个基本要素;信息联系的7项原则;3、关于非正式组织的作用;4、关于经理人员的职能;5、关于权力的理论;二、系统管理理论;系统管理的特征;三、决策理论;决策理论的要点;3、关于决策的准则;4、关于两类决策;四、经理主义学派;1、经理的概念;2、经理工作的共同特点 ;3、经理的角色 ;4、提高经理工作效率的要点 ;五、权变管理理论;1、关于权变管理的结构;2、关于权变理论的运用;六、管理科学学派;管理科学解决问题的步骤;七、经验主义学派;第二节 八十年代的企业文化理论;一、《Z理论》;A 型组织的特点;J 型组织的特点;Z型组织;二、《日本企业的管理艺术》;7—S包括：;三、《企业文化》;企业文化;四、《成功之路》;经营管理八项原则：;——《寻求优势》的续篇;两本书共同???处：;第 三 节 管 理 前 沿;一、企业重建理论;企业重建（ Re-engineering）;创始人的定义;1、企业再造工程产生的背景;（1） 顾客（Customer）;2、企业再造工程的主要程序;二、价值管理论;;价值管理对企业的好处;价值管理的发展阶段;价值管理的关键环节 ;三、学习型组织论;1、学习型组织的概念;2、学习型组织的特征;学习型组织的作用和意义;四、核心能力论;根据麦肯锡咨询公司的观点;1、核心能力的构成;2、核心能力的特征 ;3、培育核心能力;（1）评价企业核心能力;（2）培育核心能力的途径;（3）核心能力的积累;（4）技术能力;（5）组织能力
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