施工组织设计及方案编制要求.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计及方案编制要求

施工组织设计及方案编制要求 施工组织设计及方案编制的文本格式: 1、关于封面: 应有方案名称、编号、编制单位、编制日期等内容(参考示范见附件一) (HXYP-0X-XX):HXYP(工程名称简称缩写)、01(子(分)公司序号)、XX(顺序号) 2、正文内容编制格式标准: 一级标题:标题1 三号 宋体加粗 二级标题:标题2 小四号 宋体加粗 1.5倍行距 正文内容:小四 宋体 1.5倍行距 第一章 1.1 1.1.1 3、方案目录:自动索引;页眉、页脚:目录和正文均有页眉、页脚。页眉左上角为工程名称,页眉右上角为方案全称。页脚左下角为公司标志及名称,页脚右下角为页码。(参考示范见附件二) 一、施工组织设计编制计划 方案名称编制日期编制人编制范围施工组织总设计全部合同规定施工内容单位工程施工组织设计合同规定单位工程临时水电施工方案临时水电防水工程施工方案防水工程、屋面防水等各种应急预案各种应急预案地下室工程施工组织设计地下室工程施工地上部分施工组织设计地上部分施工工程桩施工组织设计工程桩施工支护、降水工程施工专项方案支护、降水工程施工绿色施工方案土方工程专项方案开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。模板工程专项方案工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程;混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上;承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。起重吊装及安装拆卸专项施工方案采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程;起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。脚下手架工程专项方案1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破工程专项方案拆除、爆破工程建筑幕墙安装工程专项方案施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装方案跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。其他 二、施工组织总设计编写纲目与内容要点 序号纲目标题编写内容的要点一、 工程概况1、项目主要情况1、项目名称、性质和建设地点; 2、项目规模、结构型式及其他专业设计概况; 3、项目的建设、设计和监理等相关单位的情况。2、项目施工条件1、项目建设地点气象及其变化状况;2、项目施工区域地形和工程水文地质及其变化状况;3、相邻的地上、地下建(构)筑物及地上、地下管线情况等;4、相邻的道路、河流、暗浜等;5、其他不利自然条件及其危害程度;6、建筑材料、工艺设备供应状况;7、当地交通运输方式及其服务能力状况;8、当地供电、供水、供热和通讯能力状况;9、社会劳动力和生活服务设施状况;10、专业分包单位信誉和能力状况。3、项目特点的描述二、 施工部署项目总体施工部署1、确定工程项目实施总目标;2、根据工程项目实施总目标的要求,确定项目分期分批施工的合理程序;3、确定单位工程开竣工时间;4、确定项目独立或部分交付的工作计划;5、划分项目施工任务。项目施工的重点、难点进行分析,并提出应对措施项目管理组织机构及其职能1、确定管理组织的结构形式;2、制定管理制度及岗位职责;3、确定管理人员。总体施工准备工作1、技术准备;2、物资准备;3、现场准备;4、人力资源准备;5、资金计划。新技术、新工艺、新材料和新设备的开发及推广应用做出说明季节性施工方法三、 总体施工方案1、项目总体施工程序2、项目主要施工方法3、拟投入的主要施工机械设备四、 施工总进度计划与资源配置计划项目施工总进度计划1、根据施工合同、协议书或招标文件编制项目施工总进度计划。2 绘制施工横道图并进行流水施工排序优化。3 、绘制施工网络图并确定关键工作和关键线路。 综合劳动力需要计划1、施工阶段(期)的划分;2、各施工阶段(期)总劳动量;3 各施工阶段(期)所需专业工种名称;4、按照项目施工总进度计划确定各施工阶段(期)劳动力需要量计划。主要工程材料、设备需要计划应1、施工阶段(期)的划分;2、各施工阶段(期)所需主要工程材料、

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档